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抚顺供电公司党委书记李和志
企业发展需要有雷锋精神，这已经成为许多企业家的共识。抚顺供电公司近几年的发展也证明：持之以恒学雷锋，又好又快企业兴。
在实践中，我们体会到，企业学雷锋，只有做到“内化于心，固化于制，外化于行”，才能持之以恒，常学常新，常抓常青。
内化于心，就是把雷锋精神融入国家电网公司的企业文化体系。我们通过常态化开展“雷锋再次感动我们”、“走进春天的雷锋”主题教育，还有“我应该如何学雷锋”大讨论、“我身边的雷锋”征文和“雷锋工程杯”知识竞赛等，时刻用雷锋文化熏陶员工，达到入脑入心，着力构建雷锋特色的企业文化。
固化于制，即建立系统规范的学雷锋机制，为学雷锋活动提供有力保障。一方面，我们建立了公司总经理、党委书记挂帅的活动组织领导体系，每年都制定具体的学雷锋活动方案；另一方面，制定了涵盖公司各个岗位的“雷锋式服务”工作标准，将岗位学雷锋要求具体化和规范化。
外化于行，就是典型引导。我们在公司各个岗位大力挖掘培育学雷锋先进典型，广泛宣传他们的先进事迹，营造“人人学雷锋，人人争当雷锋”的良好氛围。为此，公司把“雷锋号先进部室”、“雷锋班组”、“雷锋奖章劳动模范”等奖项，定格为内部表彰的最高荣誉，给予丰厚的奖励。如今，学雷锋光荣的理念已经深深地扎根于员工的脑海里，转化在行动上，可以说，在我们公司内部，“愿意学雷锋，主动学雷锋”已蔚然成风。
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