　　珠三角四市学习考察心得交流座谈会、市政府全体（扩大）会议上周相继举行。两场高规格的会议，一“虚”一“实”，前一个会议被普遍认为是“头脑风暴”，关系高水平崛起的路径和技巧；后一个会议则是亮剑执行力，用行动力促高水平崛起。可以说，两场会议把“三重”建设、创新型经济与高水平崛起推向了一个全新的起点。

　　珠三角四市行给东莞“三重”建设带来了哪些启示？这一问题，在长达一天半的“务虚会议”上以及数十位领导干部的发言中得到系统梳理。然而，要把思想成果转化为行动的举措，学出压力、学出行动、学有成效，如果没有用执行力和落实作为保证，再好的战略也只是一句空话，再好的政策也只是一纸空文，再好的目标也只是一个理想。

　　正因为如此，当大政方针已定，目标任务已明，执行力的建设已然成为东莞能否再度实现崛起的关键。

　　回眸东莞改革开放史，每一个成绩的铸就都离不开高效执行。可以说，没有当年各级干部亲力亲为、真抓实干，东莞就不可能创造出“一条龙”服务的招商引资模式，更不可能集聚起数以万计的企业。没有各级干部一门心思谋发展、实实在在抓建设，东莞就不可能在全国率先喊出“要致富先修路”的口号，更不可能在进入新世纪之后短短数年内实现城市建设的大跨越、大提升。

　　到了今天，东莞并不是没项目、没土地、没潜力，更不是没思路、没政策、没举措，其关键是要坚定不移地执行好决策部署、不折不扣地落实好破解难题的政策措施，以最快速度攻关克难。只要做到这一点，就一定能使全市经济再次转入高质较快发展的轨道。

　　同样不能回避的现状是，经过多年发展，一些干部安于现状，奋发进取的精神有所松懈，干事创业的劲头有所不足。特别是有些干部满足于稳定的工作和不错的待遇，守摊子的思想比较严重，对工作缺乏强烈的事业心和责任心。与这种精神状态形成反差的一个现状是，日益激烈的区域竞争和不进则退的逼人态势，要求东莞以强烈的紧迫感狠抓决策执行。从全国来看，东莞的经济总量排名已从2006年的第15位，降至目前的第22位。逆水行舟，不进则退，小进也是退。再不咬紧牙关，再不紧抓快干，高水平崛起将无从谈起。

　　要提振东莞上下奋发有为、励精图治的精气神，至少有几个方面亟须建设：

　　一是督促检查要坚持从快、从紧、从严，近期，市委、市政府可组成专门的督查队伍开展专项督查。确保决策定一条是一条，条条算数；工作干一件成一件，件件落实。要健全完善交办、催办、督办、查办“四办”工作机制，把推动落实的作用和效果发挥到极致。

　　二是加强政府系统标准化建设，规范政府工作流程，全面推进阳光行政，主动把政府工作置于全社会监督之下。把执行力评判的尺子交给企业和群众，把群众的评判当作提高政府执行力的行动坐标，凡是人民群众亮红灯的，就不能过关。

　　三是领导干部带头向自己亮剑，“治庸”、“治懒”、“治散”、“治软”、“治贪”。要下决心从文山会海中解脱出来，涉及群众切身利益的工作要事无巨细，谋发展要亲自抓项目，抓经济要亲自联系企业。