　　基金公司产品设计部门传统的考核方式正在改变。部分基金公司透露，2011年新发基金大扩容而公司规模萎缩，已有多家基金公司改变了产品设计部门的考核标准，从过去单纯的新品只数转变到老基金持续营销贡献度上来。

　　日前，一家基金公司产品部门人员透露，今年公司的态度是不力推新品，而是在10余只老基金中寻找亮点，进行持续营销。具体做法为，由产品设计经理在公司所有老产品中寻找合适标的，作为公司下一阶段主推的基金。“虽然产品设计部门推荐的基金最终只有2到3只入选进行持续营销，但所有产品设计人员的推荐计划均会被保留，以时间来验证所荐产品思路是否正确，并作为考核的依据之一。”他说。

　　事实上，一些基金公司已经开始实行产品设计部门与销售及市场部捆绑的考核方式，即产品部门不仅是产品的设计者，还要为产品是否适合今后的市场负责。按照上海另一家中型基金公司产品人员的说法，公司今年无论是否发行新基金，都会将产品设计部门与老基金持续营销贡献度挂钩。“这种转变，主要是希望将产品设计、销售及市场多部门效用叠加，设计出真正符合投资者需求的产品，以此实现公司规模增长。”

　　深圳一家基金公司产品设计总监也表示，公司对部门的考核加上了与其他部门的沟通成效。例如，是否有足够时间与渠道部门研讨，吸收来自一线的产品需求？是否会定期拜访银行，从银行理财经理甚至客户处了解目前的市场需求？“我们对产品设计人员的考核已经不仅仅凭产品数目，而是希望他们更贴近市场，带来真正能提升公司品牌与规模的好思路。”

　　“经过去年发行寒冬，股东方也不愿意继续投入大量资金进行这种无意义的消耗，此时转变观念也是市场化的必然过程。”上海一家基金公司高管如是认为。

　　(来源:证券时报)