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iPad商标案牵动了各方神经，剧情也越来越精彩。但在热议此案之时，我们更应该深刻思考，作为跃跃欲试甚至已经试水全面进军国际市场的中国企业，在塑造国际品牌的道路上到底应该怎么做？
从唯冠与苹果的较量中，至少我们可以看到：
海外江湖险恶，知识产权非儿戏
随着全球经济一体化，中国“走出去”战略的贯彻，从加入WTO那天起，中国企业为“商标”这档事儿就没消停过。
这小小的商标揭示了一个真相，那就是全球市场实质上就是一个波澜壮阔的知识产权竞技场。在这个竞技场上，游戏规则早被制定，对游戏规则的掌握和运用技巧人家也已是炉火纯青，而我们还处在“花钱买教训”的阶段。早有联想如壮士断臂般启用全新商标，近有三一重工被奔驰、索尼遍及全球的诉讼追逐，再近如唯冠被苹果傀儡公司以低价收购全球商标权。
“人在江湖飘，哪有不挨刀！”但混迹江湖，挨刀就得长本事，毕竟“适者生存”的法则是亘古不变的真理。广泛深入研究国际知识产权动向，大如国际规则的调整，小到竞争对手的一举一动，都应当审视洞察。
商标战略视野，更新更高更远
商场如战场，知其凶险，仍应如“狼”般勇往直前。在无数的逝去者身上，才踏出了一条成功的路。
中国早在2008年即高举知识产权战略旗帜，引领各类企业重视自主创新，打造优秀品牌。但实际情况是，时至今日，绝大多数企业对知识产权战略的理解还仅停留在为获取国家政府补助或其他既得利益等阶段。
凡此种种。其间各大小知识产权代理机构也蜂拥而至，“助力”攫取这块自留地上的果实。
国际市场弄潮，商标战略规划先行
多花些工夫，下更大的决心，为企业制定长远的商标战略规划是企业走出去的前提。除专注产品与服务质量外，如何利用商标品牌弄潮国际市场，是企业首先应当缜密思考的课题。周密规划，未雨绸缪，从商标标志的选择、全球商标权的布局，到维护权益策略、制定使用许可规则，都应当有步骤有计划地逐级推进。
iPad案再次提示，制定周全的企业商标战略规划是国内企业十分紧迫的任务。
首先要选择对的标志。iPad案之所以升级至此，原因之一也当属该标志的缺陷，众所周知，iPad已经有替代此类产品通用名称的趋势。而类似这样的标志，遭遇纠纷的概率几乎是百分之百；其次，商标权全球布局应重视利用优先权原则。充分利用国际规则可以最大限度防范商标权被损害的危险，第一时间全面铸就品牌防火墙；再有，要重视商标标志储备策略。针对企业的产品与服务研发，适时进行商标标志储备，为日后市场推广做好品牌基础；最后，国际化市场需要本土化力量。iPad案中，苹果公司最为懊悔的应是，对中国大陆的法律制度没有进行深入细致的调研。失之毫厘，谬以千里，在国际化背景下，知识产权的地域性不容忽视。
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