为创建和谐社区建功立业（图）_新闻台

为创建和谐社区建功立业

　　本报讯连日来，在南开区深入开展“立足新起点、创造新优势、再上新水平”大讨论活动中，丰达物业公司结合区房管局“适应新形势，立足新起点，瞄准新目标，应对新挑战，实现新发展”的总体工作思路，迅速明确2012年各项工作目标任务，转变作风、落实职责，不断增强自身发展实力、积蓄发展后劲，为全面完成今年各项目标和工作任务奠定坚实基础，确保各项工作“稳中求进、稳中求好、稳中求快”。

　　根据南开区委、区政府和区房管局的总体安排部署，今年，丰达物业公司面临着为创建和谐社区建功立业的艰巨任务，并将全面推行“管理下沉”逐级考核机制，为此，该公司将抓好5个方面的具体工作。一是创新考核机制，推进“责任下沉”的考核模式，对各项目、各独立法人单位实行独立核算、制定考核指标，建立“各项目年底考核奖励”机制，开源节流、促进创收。二是在旧区物业管理服务中继续巩固2011年51个旧楼提升改造示范小区成果的基础上，提升干部职工特别是一线保安、保洁和管理人员的服务意识、服务能力和服务水平，在保证服务质量稳中有升的基础上，力争扩大示范小区面积。三是继续加强与区房管局各相关房管站的协作，确保51个“平移小区”的物业管理工作平稳有序推进，让更多居民群众享受到物业管理高效优质的服务。四是积极开辟新区物业管理新领域。借助鼓楼商业街经营管理权由市有关部门下放到南开区这一契机，探索封闭商圈物业管理新招法，为政府作劲，为确保鼓楼商业街重现繁华提供可靠的物业保障。五是积极开源节流、拓宽创收渠道。在坚持“一业为主、多种经营”，巩固现有新、旧区物业管理工作的基础上，继续寻找新的经济增长点，逐步转变“输血式”发展模式为“造血式”发展模式。同时，要进一步降低运行成本，开源节流、增收节支，在管理面积进一步扩大的同时不增加人员，达到相对意义上的“减员增效”，从而实现丰达物业公司持续、快速、健康发展。与此同时，该公司将以大讨论活动为动力，以社区建设为平台，树立“机遇意识、创新意识、实干意识”，对上级要求做到“用心把握、用心工作、用心落实”，不断改进作风，坚持深入实际、坚持更高标准、坚持求真务实，在物业服务上真抓实干，为“房管经济”建设作出新的贡献，为居民业主造福。