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本报讯 （记者 李志军 通讯员 尹俊峰 薛强）“对项目建设完成好的单位，重奖负责人10万，对完成不力的，扣除责任人绩效薪酬的50%，严重拖拉的撤换处理，全部项目一半以上完成不好，我自降薪酬一半！”新春伊始，兰花集团董事长李晋文在该公司项目建设推进会上的责令掷地有声，令人鼓舞。
与往年“收心会”的惯例不同，兰花集团春节后第一个会议就直入主题召开 “项目建设推进会”，并把今年确定为“项目落地年”和“项目攻坚年”，会议召集了下属招标、项目管理、工程监理等中介服务公司，投资管理、纪检监察、财务审计等各职能部门，项目建设及主体单位，要求公司上下打破常规，一切工作围绕项目转，一切为项目建设服务、铺路。为切实推进项目建设，公司重新修订了“项目建设奖惩规定”，与各项目建设负责人、分管副总签订了目标责任书，明确了各自责任，大张旗鼓地实行重奖重罚。
据悉，2012年兰花集团将围绕 “十二五”规划的煤炭、煤化工、现代服务业等五大板块投建29个项目，计划完成投资100亿元。同时，还围绕“十二五”总投资和工业总产值双超600亿元的总体目标，对全年招商引资和项目储备工作以及围绕项目建设的资本运作、投融资、人才引进及其他配套工作做出了周密部署，为项目快建设、大跨越、早见效铺路。
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