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去年苏宁主抓电子商务，今年又将精力放在百货家居市场。昨天，苏宁电器发布2012年的工作方向及目标，将新增百货、图书、日用品等五大采销中心，并构建超千亿的大采购平台。
线上线下均将引入新品
去年苏宁试水百货市场。今年苏宁则打算在线上线下加速普及百货品类。
苏宁电器总裁金明称，今年苏宁将在空调、彩电、通讯等采销中心基础上，新成立百货、图书、日用品、虚拟产品等5大采销管理中心，最终打造超千亿的采购平台。
据透露，今年苏宁易购、苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店等新渠道都将引进新品类。
“家电零售已达极致”
2009年，苏宁电器收购日本老字号电器连锁企业乐购仕（LAOX）公司，今年苏宁打算把乐购仕品牌在国内全面推广，真正进入双品牌运营时代。苏宁称，乐购仕门店定位差异化经营，经营品类将拓展至家居、玩具、动漫、手表、模型、休闲食品等。按计划，今年乐购仕门店将新增30家。
金明表示，消费者未来将在苏宁易购、苏宁Expo超级旗舰店、乐购仕门店实现一站式购物。
电子商会副秘书长陆刃波称，苏宁在家电零售领域已进入“极致”状态，很难有更大突破，因此要寻找其他增长点。去年6月，苏宁电器董事长张近东在发布苏宁未来十年战略时表示，未来十年，苏宁每年准备开店200家，2020年门店达3500家。2020年销售规模达到6800亿元，并计划于2014年进军东南亚，2016年打入欧美市场。（记者林其玲）
■ 观点
苏宁需要新利润增长点
苏宁电器提交的财报显示，其净利润增长在逐年减速。2007年上半年其净利润同比增长110.63%，2008年上半年减为70.36%，2010年上半年为56.03%，去年上半年则再次减速为25.39%。
加之京东商城等网上商城的崛起，苏宁在国内家电市场面临挑战。
陆刃波称，苏宁进入百货市场是想寻求新的利润增长点。在传统家电领域里头，苏宁的发展空间和速度不会再有跨越式的发展。所以苏宁要自我调整，从采购品类上、门店模式上都进行改变，用其他方式拓展苏宁业务。“未来的苏宁不是单纯家电连锁，而是综合连锁，至少现在看，苏宁有这种打算，但仍处在摸索。”（林其玲）
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