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面对部分外资企业在华业务实施战略性调整的机遇，本土企业要想在激烈竞争的市场中站稳脚跟，必须抓住全球经济结构性调整的时机，时刻跟踪市场变化，调整自身发展战略
一边是中国企业加大跨国并购力度，一边是部分外资跨国公司对在华业务实施战略性调整。从去年至今，先后有雀巢公司中止在华东区的冰激凌零售和生产运营业务，百事可乐转让旗下非酒精饮料装瓶业务，达能乳业上海酸奶工厂停产，百思买关闭大陆地区9家门店……
对于这些举动，尽管各方说辞不一，但许多跨国公司面对本国经济低迷及中国经济高速增长，重新进行企业全球战略布局是这些举动的重要原因之一。
外资企业在特事特办、享受税收优惠等超国民待遇取消后，国内许多行业已基本形成有利于公平竞争的机制和环境。此外，由于全球化管理模式导致在中国市场反应滞后，以及运营成本居高不下，跨国企业维持高利润率的日子自然也就一去不复返。
跨国公司在华战略性调整，同时折射出中国本土企业竞争力的增强。许多行业内的本土领军企业经过多年磨炼，更加了解消费者需求，更加熟悉渠道营销，在制度建设、成本控制、标准化管理等方面向国际同行看齐。可以说，部分跨国公司的战略性调整，也有本土企业强大竞争压力的因素。
部分跨国公司战略性调整，是本土企业的一次扩张机遇。本土企业要想在激烈竞争的市场中站稳脚跟，必须抓住全球经济结构性调整的时机，时刻跟踪市场变化，在扩大海外并购的同时，不断调整自身发展战略，注重打好在国内市场的基础。只有基础稳固，走出去的步子才会更加稳健。(杨开新 )
(来源:中国经济网—《经济日报》)
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