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波司登集团董事长高德康
要想在世界服装舞台上占有一席之地，必须与科技“联姻”。
纺织服装是中国的传统制造产业，是实体经济的重要组成部分，在转变发展方式的过程中，应该注重两个方面的探索和尝试，一个是“两化融合”，一个是“创新驱动”。
“两化融合”就是信息化和工业化相融合。对传统产业来说，信息化是工具，工业化是目的。我们按照新型工业化要求，在企业内部建立高效的信息化管理机制，依托现代信息技术对物流和产品销售实现科学化管理，提升企业在市场竞争中的快速反应和应对能力。例如，通过引入美国的企业资源规划系统，流动资金运转周期由此前的62天降为18天，库存大幅减少。
“创新驱动”则要求我们努力从低层次、低品质的产量取胜向高附加值、高品质的价值创造迈进。其中包括品牌理念、营销模式、产品质量、设计风格等各个方面的创新。
最早的时候，羽绒服厚厚笨笨的，穿起来像面包。但经过创新，羽绒服的含绒量从过去的50%―60%提高到90%，衣服就薄了，用料少了，成本没有增加，而且衣服穿在身上，既保暖又漂亮。现在羽绒服产品的时装化更加鲜明，甚至打破了季节局限，不但给了产品设计更大的创新空间，也拉长了产品的销售周期。
要想在世界服装舞台上占有一席之地，必须与科技“联姻”。服装在整个纺织产业链中是终端产品，我们不可能去生产纤维、细纱、面料，但是可以掌握制造特种纤维、细纱、面料的核心技术，从而生产出专供我们服装使用的纤维、细纱与面料，形成独有的核心技术。
创新是有法则的，需要整体发力。如果只是单个成员具有创新意识，那没用，必须整个团队都有创新意识。同时，创新必须有正确的方法：基于一个细节或者是一个简单的做法，不断坚持，不断深化，不断改进。好多创新可能在细微之处，看不出来，但在每个工作日里面有创新，人家没有做到，你做得比人家好，那就对了。
创新要靠人来实现。我认为，与其到招聘现场使出浑身解数招人揽人，不如从现在开始就善待自己的员工，提高员工，让员工与企业同步成长。
（本报记者 武少民整理）
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