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连日来,中国赴海外劳务人员的人身安全问题引起国人广泛关注。1月28日,苏丹发生中国工人遭当地反政府武装劫持事件,被劫人员至今未获释。3天后,又有中国工人在埃及西奈半岛阿里什地区被当地人“短暂扣留”。这两起事件的发生,凸显中国企业“走出去”面临的种种困难和复杂局面,也提醒我们应当进一步加强海外风险管理。
据媒体统计,近5年来发生的中国海外劳务人员被劫持事件有13起之多,大多发生在政局不稳、条件艰苦的非洲、中东和南亚地区。这就引出一个问题:中国企业为什么要到这些高风险地区去冒险?其中一个重要原因是:中国在经济全球化的浪潮中是一个“后来者”!
在积聚了一定的实力后,中国企业试图走出国门,寻找海外市场和投资领域,却发现多数局势稳定、低风险高回报的地区已被西方跨国公司占据。有些仍有发展潜力与空间的国家,却往往局势不那么稳固,甚或有时为冲突和战乱所困扰。由此,一些中国企业前往这些地区发展,似乎也是不得已而为之。而企业员工因各种因素被绑架,正是这种风险的体现。
如果说,中国企业“走出去”的风险难以完全避免,那么,如何尽可能降低风险、减少损失?
对有关部门而言,可以与投资目的地国家加强法律和安全机制层面的合作,同时也加强对中国企业的指导,及时进行风险评估和预警。
对走出国门的中国企业来说,更要负起责任,加大对赴海外劳务人员的安全投入。这些投入包括:对施工营地的安保投入,增强保安设施和雇用保安人员；教育与培训投入,帮助员工理解当地风俗,熟悉地理环境。
对个人而言,除了平时要有安全意识外,在遭遇突发事件时更要注意不慌乱,并尽快找机会与外界取得联系。
“走出去”,是大势所趋。但走出去多少人,却要理性思考。风险,总在“走出去”之后。进行风险管理,是一门科学。在海外进行风险管理,更需要不断在实践中摸索和掌握规律。只有增强风险意识,加强风险管理,才会让中国企业走出去的步伐越走越稳,越走越快。
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