周观天下：风险，在“走出去”之后_新闻台

　　新华网北京２月５日电（记者田帆）连日来，中国赴海外劳务人员的人身安全问题引起国人广泛关注。１月２８日，苏丹发生中国工人遭当地反政府武装劫持事件，被劫人员至今未获释。３天后，又有中国工人在埃及西奈半岛阿里什地区被当地人“短暂扣留”。这两起事件的发生，凸显中国企业“走出去”面临的种种困难和复杂局面，也提醒我们应当进一步加强海外风险管理。

　　据媒体统计，近５年来发生的中国海外劳务人员被劫持事件有１３起之多，大多发生在政局不稳、条件艰苦的非洲、中东和南亚地区。这就引出一个问题：中国企业为什么要到这些高风险地区去冒险？其中一个重要原因是：中国在经济全球化的浪潮中是一个“后来者”！

　　在积聚了一定的实力后，中国企业试图走出国门，寻找海外市场和投资领域，却发现多数局势稳定、低风险高回报的地区已被西方跨国公司占据。有些仍有发展潜力与空间的国家，却往往局势不那么稳固，甚或有时为冲突和战乱所困扰。由此，一些中国企业前往这些地区发展，似乎也是不得已而为之。而企业员工因各种因素被绑架，正是这种风险的体现。

　　如果说，中国企业“走出去”的风险难以完全避免，那么，如何尽可能降低风险、减少损失？

　　对有关部门而言，可以与投资目的地国家加强法律和安全机制层面的合作，同时也加强对中国企业的指导，及时进行风险评估和预警。

　　对走出国门的中国企业来说，更要负起责任，加大对赴海外劳务人员的安全投入。这些投入包括：对施工营地的安保投入，增强保安设施和雇用保安人员；教育与培训投入，帮助员工理解当地风俗，熟悉地理环境。

　　对个人而言，除了平时要有安全意识外，在遭遇突发事件时更要注意不慌乱，并尽快找机会与外界取得联系。

　　“走出去”，是大势所趋。但走出去多少人，却要理性思考。中国驻苏丹大使馆经济商务参赞郝宏社日前在接受新华社记者采访时指出，中国企业要改变思路，变劳务输出为管理、技术、设备和资本输出，尽量减少海外工程承包项目中中方员工的数量，多用当地人。这样做将使中国企业在当地社区更受欢迎，也会降低中方人员发生人身安全问题的几率。

　　风险，总在“走出去”之后。进行风险管理，是一门科学。在海外进行风险管理，更需要不断在实践中摸索和掌握规律。只有增强风险意识，加强风险管理，才会让中国企业走出去的步伐越走越稳，越走越快。