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昨日记者从国务院国资委了解到，春节前国资委已向各央企下发了《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，2012年央企业绩考核工作增添了短板指标考核一项。
关于推进经济增加值考核，国资委提出，2012年继续加大经济增加值考核范围和权重，要求央企全面开展价值“诊断”活动，对所属企业资本占用和价值创造情况进行全面分析。
通知特别强调，应突出抓好短板指标考核。一是提高对标管理水平。二是从业务链和价值链出发，深入分析短板。三是加大短板考核力度。要根据不同行业领域、不同发展阶段，分层分类设定不同的短板指标，提高业绩考核的精准性和有效性。尤其要在全面梳理和评估企业投资风险、合同风险和财务风险的基础上，抓紧梳理短板指标，纳入考核体系。
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短板指标考核为经营思路定调
“国资委此次专门把短板指标考核列入考核工作，与今年央企面临的国际国内复杂的宏观环境有关，可以说为央企今年的经营思路起了重要的导向作用，一是在对标管理中找到短板，二是通过风险管控体系的建立和完善找到短板以进行改进。”天强管理咨询公司总经理祝波善分析称。
祝波善告诉记者，将短板指标考核“提上台面”有利于提高企业管理，集中解决突出问题、优化薄弱环节。不过，他称，短板指标考核这一工作的完善是一个长期的过程，一两年内难完全到位，困难主要集中在两方面，一方面，短板指标考核对对标管理和风险管控体系健全程度的要求高，而且要找到真正短板需要长期数据的积累；另一方面，考核后短板需要改进到什么程度，“变得多长”，也是一个问题。
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