本报河池讯 在2011年市县乡村四级集中换届工作中，河池市通过改进提名方式、创新考察方法、加大竞争性选拔力度、坚持信息公开、加强教育监督等方式，较好破解了干部选任提名难、识别难、择优难、知情难、监督难的“五难”问题。

　　改进提名方式，破解“提名难”问题。广开举贤荐能之路，在新一届县级领导班子成员人选推荐提名中，县乡两级谈话推荐人数达1.2万多人次，参与民主推荐处级班子干部1.5万多人次，推荐处级后备干部200多名。全面推行差额推荐提名乡镇领导干部制度，提交县（市、区）全委会投票推荐提名乡镇党政正职和拟提拔人选287人，其中差额人选54人，差额比例18.8%。

　　创新考察方法，破解“识别难”问题。通过推行“三侧重五延伸”考察法，切实提高考察质量，确保选准用好干部。“三侧重”就是：侧重对干部“德”的考察、侧重对科学发展成效的考评、侧重对干部“显绩”和“潜绩”的量化分析；“五延伸”就是：由工作圈向生活圈延伸、由临时性向日常化延伸、由“当前”向“以前”延伸、由纵向单一向立体多元延伸、由当事人向身边人延伸。

　　加大竞争性选拔力度，破解 “择优难”问题。拿出31个乡镇党政副职职位面向全市国有企业和事业单位人员公开推荐选拔拟任人选。拿出一批科级领导职位面向全市进行竞争性选拔，其中在市直有空编空缺科级领导职务的单位公开选拔科级领导干部职位153个，在市直无空编有空缺科级领导职务的单位实行竞争上岗职位186个。在公开选拔过程中，首次允许“大学生村官”、“三支一扶”、“西部志愿者”等服务基层项目人员参加科级领导职位公开选拔。

　　坚持信息公开，破解“知情难”问题。坚持组织工作信息公开透明，2011年河池各级组织部门共召开6次新闻发布会、15次组织工作开放日活动和2次网络在线访谈，就换届有关政策及进展情况进行专题新闻发布，邀请网友及社会各界人士到基层党建示范点、市委组织部机关参观指导和座谈交流。开展网络在线交流换届和公开选拔干部工作2次，网络在线直播公开选拔领导干部面试工作2次，并将市县组织部长手机号码在市内各大媒体上公布。

　　加强教育监督，破解“监督难”问题。成立150多支换届纪律宣传文艺队，开展换届纪律文艺演出1215场次。编选印发《严肃换届纪律山歌集》，开展换届纪律宣传教育。11个县（市、区）党委书记代表本级党委与市委签署《严肃换届纪律保证换届风清气正责任状》，138个乡镇党委签署了《严格遵守换届纪律承诺书》。委托审计部门对离任的11个县（市、区）主要领导进行任期经济责任审计，组织990名县处级领导干部按规定报告了个人有关事项。

　　（李万章）