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近十多天，北京、上海、广州都火了一个“票”字。急着过年回家的人为车票奔忙，还有人为球票着急，这在中国足球职业联赛18年历史里还是第一次。
在北京，国安新赛季的套票居然要摇号随机抽取。在广州，买恒大套票跟买春运车票一样排起长队。在上海，套票还没正式发售，但价格一定会上涨，因为他们买来了全中超最贵的外援阿内尔卡。
无论是摇号、排队还是涨价，俱乐部高兴得合不拢嘴，球迷却都无法满意，因为无法确保那些最忠实的拥趸有更大的机会买到套票。平时总说“忠诚无价”，真要用到忠诚的时候，才发现忠诚无价被解释为无人出价。
亚足联去年惩罚性地撤掉中超半个亚冠名额，最主要的理由是职业化程度不高。北京国安是职业化以来唯一个没有更换东家的俱乐部，上海申花是职业化以来从未更换过俱乐部名称的俱乐部，广州恒大是现在中超投入最大的俱乐部。可在套票面前，三家俱乐部都不那么职业。
很难想象一家正规企业会在18年的经营时间里不知道如何稳定和巩固目标客户群，但这一切就在中超俱乐部中发生了。这不仅是不懂足球，还不懂经营。
国外的俱乐部有相当完好的范本，发展球迷会员俱乐部，每年的套票先在会员内排号购票，然后才是非会员；在最大程度上保证死忠球迷的看球积极性，也最大程度地延续球队的传统。
对俱乐部来说，建立起会员俱乐部还有一个意义———招商。如果有一个10万人的会员俱乐部，意味着掌控了有10万个详细个人资料的目标消费群，对任何赞助商来说都是巨大的潜在商机。中超俱乐部总是埋怨赞助商不上门，可往往不知道金子就在自己脚下，却不肯弯一下腰。
中超的职业化，真的还有很远的路要走。 ·赵震·
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