年轻干部培养选拔莫要“叫好不叫座”_新闻台

　　年轻干部培养选拔关系到党的事业后继有人，关系到干部队伍整体素质和活力，必须抓好，这是众所周知的道理。然而，一涉及到具体的人头，一涉及到自身利益，一些人对年轻干部选拔就会持怀疑和否定态度。套用一句电影学上的术语，就是“叫好不叫座”。

　　这种“叫好不叫座”，可以更准确地表述为社会公众特别是网民对年轻干部选拔“抽象认可、具体反对，理性认同、情感排斥”。这一点在“最年轻厅级干部”张辉、“最年轻市长”周森锋、“晋升最快副市长”高京燕、曾伟昕以及“最年轻镇长”牟阳等人身上，都不幸得到了验证。尽管这些选拔符合程序、符合政策、符合标准，但网民们对他们选拔任用的负面评价远远大于喝彩的声音。

　　分析“叫好不叫座”的原因，社会氛围不可忽视。比如，整个社会都存在一定程度的信任危机，群众和网友对年轻干部习惯搞“有罪推论”，听不进官方解释；“枪打出头鸟”的陋习依旧，一些人对年轻干部成长不是“乐见其成”，而是羡慕嫉妒恨；互联网的发达制造了一批“不负责任的围观者”，热衷干部相关话题的炒作，唯恐天下不乱，等等。

　　然而，这些还只是外部因素。我们看到，实际工作中，一些地方年轻干部培养缺少规划，往往急找现用，打着“不拘一格”的名号，做一些“降格以求”的事情。一些年轻干部的德才表现，连身边的人都不服气，更何况不了解他们的社会大众。同时也不能否认，还有一些地方以培养选拔年轻干部为名，无原则地使用领导干部子女或身边的人。这些行为损害了用人的公信度，网友质疑也难怪。

　　我们承认网友评价的主观性甚至随意性，以及年轻干部本身的争议性，不指望所有人都满意。但如果充耳不闻，任由这种“叫好不叫座”的局面持续下去，干部工作公信度、组织工作满意度就会打折扣，年轻干部培养选拔工作本身就会受到影响，提拔的年轻干部本人就会受到无辜伤害。

　　组织部门必须对这种局面作出回应。不仅要看到政策“叫好”的一面，还要看到“不叫座”的一面，既坚持“走自己的路”，继续加大年轻干部选拔力度；也要学会“听别人去说”，将工作基点放在培养上、工作支点放在纪律上、工作重点放在择优上；更要学会“引导别人去说”，及时公开相关信息，用公开赢得公信，真正实现干部培养选拔“既叫好又叫座”。