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云南弥勒县把基层一线作为干部工作的“主战场”,加大对基层一线干部的提拔使用力度,努力形成“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位置”的良好工作氛围
干部在一线锻炼。把招商一线、农村一线、维稳一线、项目一线作为培养锻炼干部的主阵地,先后选派了21名中青年领导干部到工业园管委会和招商局工作,吸引了广东东送集团、云南世博集团等大批龙头企业落户弥勒;选派5批237名缺乏基层工作经历的年轻干部担任乡镇农民服务站副站长、村支部副书记或村委会主任助理,让他们掌握农村工作方法,提高农村工作能力;选派3批27名后备干部轮流到矛盾和问题比较集中的征地拆迁、重大工程项目一线进行培养锻炼,在实践中增长才干。
干部在一线提拔。县委明确规定,选拔县直部门领导干部,原则上要有3年以上基层工作经历,选拔乡镇领导干部,要有2年以上基层工作经历,没有基层工作经历的,一律要先到乡镇、信访、组织、纪检部门任职或挂职锻炼。同时,建立“三优先”提拔使用机制,即在提拔使用干部时,优先考虑基层一线干部;重要部门、重要岗位出现空缺时,优先使用基层一线干部;对优秀的基层一线干部优先提拔。2010来,县委共提拔干部90人,其中从基层一线提拔67人,占提拔使用干部总数的74.4%。
干部在一线考察。把干好重点工作、中心工作作为衡量干部的标尺,按照“一项任务,一名领导,一张进度表”的工作思路,将每名干部承担的具体任务、完成时限、推进措施及标准细化为具体的考察指标,并派出实绩考察组、驻点考察组、监督检查工作组,采取定期与不定期相结合、明察与暗访相结合、听取汇报和实地了解相结合的方法,对工作进度、取得成效、存在问题等方面进行跟踪考察,赋予相应分值,作出等次评定,做到干部干到哪里、考察延伸到哪里,工作任务不完、干部不撤、考察不停。2009年以来,县委先后7次对参与共产党员抗旱先锋行动、云南重要旅游城市建设、省级工业园区建设等多项中心工作的后备干部进行了一线考察,提拔使用了13名后备干部。(彭向前)