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在基金行业人才吃紧的大环境下，通过猎头公司寻找人才成为重要手段，而不少基金公司发现，作为中介机构的猎头为了促成“交易”，往往夸大“人才”的能力，基金公司不仅最终没能招到人才，甚至可能挖到了“地雷”。
挖人挖到地雷不是一家公司的个案。“猎头公司负责推荐人选，达成协议，以获得其中的佣金。”曾经做过猎头的一位内部人士表示，猎头往往会夸大人选的投资管理能力，特意做成人选被抢的现象，从而使基金公司担忧正在洽谈的人选被其他公司插一脚而尽快交易。然而，一些挖到“人才”的基金公司却发现，被猎头标榜“投资管理能力很强”、“业绩领先”等优势却一直未能在公司发挥出来。其中一家挖到“人才”的基金公司人士就大倒苦水，他们公司挖来的一位基金经理来公司两年，业绩表现一直没有起色，与当初猎头公司的推介相去甚远。“当时猎头推荐说在原单位业绩超强，公司对他寄予了很高期望。”
对于自己公司不中意的“人才”被猎头成功推荐到同行公司去，原东家则会轻松一口气。证券时报记者从一家中型基金公司获悉，该公司投研部门一基金经理助理被猎头忽悠给了另一家基金公司，他们如释重负。“按照基金经理培养制度，该基金经理助理应该早就被"扶正"了，但是他各方面的能力欠佳，使投资总监无法做出这一决策。”挖人的公司并不知情，将其挖过去以后，迅速让其上位管理基金产品。“我们公司内部私下觉得庆幸的同时，也深深为这家公司的产品业绩担忧。”
前述猎头公司人才专员告诉记者，事实上，很多时候对于首次推荐的人选，猎头公司也无法知道其真正情况，只是根据简历来推荐，一般做法是在简历基础上进行一些夸饰。(证券时报记者 邵尚楠)
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