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中国作为全球最大的奶粉市场，每年将迎来约2000万的新生婴儿，巨大的刚性需求引得中外奶粉企业竞相争夺。在全球化和透明化的时代大背景之下，企业必须同时从单纯的价格战向价值战转移。
价格战向来是企业间竞争过程中最为直接，效果最为明显的战术策略。在过往历史竞争中，价格大战每年都会上演，最终的结果是企业由于参与价格战而盈利能力下降，当市场份额合是建立在损失自己利益的基础上，结果便是市场占有率越增长，企业越孱弱。
其中，奶粉行业中，奶源一直是提升产品价值的焦点与核心。圣元国际在这方面同样是可圈可点：在2011年，这家婴幼儿食品营养企业战略性地放弃了国内奶源，全部选择法国和新西兰等国外优质纯进口奶源，从而在源头上彻底保证了产品安全和产品品质，迅速建立了市场信心，并重新赢得了消费者拥趸。
业内人士评论，圣元国际采取这种“洋为中用”的弯道突围新方式，同时打出“更适合中国宝宝体质的高品质纯进口奶粉”这张王牌，走出了一条“师夷长技以制夷”的自我救赎路线，在市场竞争中，避免了惨烈的价格战，反而在高端市场中形成了一定份额。
不可否认的是，进口优质奶源，全面实施欧盟标准，差异化的市场策略，专业的营养与服务等一系列动作，圣元国际得到了消费者的认可，而圣元国际的品牌和产品价值也得到了极大提升。通过奶源可靠、生产研发、消费需求、营销创新所建立起来的的价值链体系，“圣元模式”或将成为未来中国奶粉企业发展的一个方向。
毕竟，在世界经济高度一体化的时代，中国企业必须学会“以全球化应对全球化”，既需要进行高效的全球化资源配置，同时又要以全球化的视野和眼光经营企业。当中国市场成为世界中心时，中国企业应当懂得，与其拒敌于国门之外，不如兼容并包，“以彼之道还施彼身”，就像圣元国际一样。
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