刘翔旧伤复发医疗、科研、教练团队集体失职_新闻台

当地时间昨天上午，刘翔摔倒在伦敦奥运会110米栏预赛第一个栏架前的意外，像一滴水掉进油锅，让伦敦碗一下子沸腾了。

此间所有目睹这一变故的目击者，在为这位中国最红的体育明星扼腕叹息之余，也都存在着若干个巨大的疑问。时隔四年，两届奥运会，为什么刘翔身上会发生一模一样的事？职业生涯从来没有摔栏的刘翔，为什么会在第一个栏架就猝然摔倒？为什么刘翔的跟腱伤在经过了漫长的、耗费巨资的治疗后，一度说“痊愈”，临到奥运会前又诡异地复发？

两次大热倒灶，惊人相似

以伤脚的承受能力“赌”金牌

如果你手上有两届奥运会前刘翔的备战回顾，你会发现其中惊人的相似。

2008年初，刘翔给人的感觉是势不可挡。他先在5月份进行的国际田联大阪大奖赛中以13秒19卫冕，接下来的中国公开赛再次跑出13秒19而夺冠。随后教练孙海平也高调预测，刘翔接下来能跑进13秒。刘翔自己则自信地表示：“我比四年前更强。”再来看今年，在2012年的首场室外赛中，刘翔在雨中轻松跑出13秒09。接下来连续两场在上海和尤金的钻石联赛，刘翔又连跑两个13秒之内的成绩。尤其在上海，面对梅里特、奥利弗和理查德森等高手，刘翔跑出了12秒97的惊人成绩。

两次大赛前，其实刘翔状态都大热。但同时，另一个相似点是，最大竞争对手更是状态热得发烫。

2008年6月，距离奥运会不到两个月时，刘翔保持的世界纪录被罗伯斯打破，最终罗伯斯在鸟巢成功夺金。而今年的罗伯斯虽状态不佳，但突然又冒出个梅里特，离奥运会还有两周，美国人连续两次跑出12秒93，对奥运金牌早已虎视眈眈。

面对咄咄逼人的对手，为了确保刘翔能参与到金牌的竞争中，刘翔的团队也作出了应对之策——那就是加大刘翔的训练量，“赌”一把金牌的归属——此前，刘翔的教练孙海平在接受采访时就透露，刘翔在德国的训练量有了大幅度的提高。而这次“豪赌”的“筹码”，正是刘翔的伤脚。

但令人不得不怀疑的是，对金牌的过度渴望，导致刘翔的团队高估了刘翔伤脚的承受能力，结果加量的训练，使得刘翔的脚伤复发，从而满盘皆输。

舆论吹风手法，如出一辙

先隐瞒伤情后匆忙打“预防针”

两届奥运会，发生在刘翔身上的事之所以都成为最戏剧性的爆炸新闻，是因为全国人民都欢欣鼓舞地希望看到他能再次“飞翔”，但又根本不知道他到底有没有伤，伤情怎么样。究其信息不对称的原因，就是刘翔背后牵扯的利益太多，任何风吹草动都可能牵一发动全身。

北京奥运会前，几乎没有关于刘翔伤病的报道，直到比赛前两天，才隐隐传出有不好的消息。很多人买了高价票来看刘翔，但事实上他却痛到无法比赛，这种欺瞒病情的方式事后也被舆论大为抨击。

而这届伦敦奥运会，几乎如法炮制。此前一直状态上佳，临奥运会前半个月，刘翔在伦敦大奖赛跑完第一枪后，因“肋部不适”选择退赛，一直留在德国备战，直到他到来伦敦参加奥运会。抵达机场的当天，孙海平突然宣称因为运动量太大，脚伤复发。尽管很多人宁愿相信这是为了给决赛降温，但没人想到这个伤病能重到在第一个栏前跑了七步就“跟腱断裂”。

昨天上午，新华社在刘翔比赛前发出的一条稿件，颇似在提前打“预防针”：“看起来状态相当不错，赛前‘吹风’却暗示有可能出现伤病影响的刘翔，这次伦敦奥运之旅注定扑朔迷离，甚至石破天惊。只是不知道，他会跑出挑战世界纪录的惊人成绩，还是以更加匪夷所思的方式‘伤离别’。”

阿喀琉斯之踵，是谁制造

医疗、科研、教练团队集体失职

没有人怀疑刘翔确实是不能跑了，所以他从运动员通道突然转身，用一条没有受伤的腿完成了剩余的110米跑道，令人钦佩。

但刘翔的团队在干什么？在过去的整整4年，一次次到国外治疗、休养，中国田径的大部分精力似乎都在维护刘翔的右腿跟腱。中国体育史上，没有一名运动员，享受过这种待遇。但即便如此，曾经被孙海平教练亲口宣布“已经完全好了”的跟腱，又在关键时刻诡异地“旧伤复发”，他的医疗团队究竟在干什么？

如果刘翔的伤真的没有好，似乎也没有人逼着他急于复出，如果刘翔真的是因为过多的比赛而促使旧伤复发，那么他背后的科研团队和教练们，又究竟是如何估算和预判的？

可以说，刘翔的此次旧伤复发，是包括医疗、科研、教练等在内的刘翔团队的集体工作失职。

昨天的新闻发布会上，新华社资深记者杨明向中国田径队领队冯树勇提问，据他们收到的消息，“刘翔在昨晚打了两针封闭针，可有其事？”而冯树勇坚决否认。但这条消息在之前却被某长期贴身跟踪刘翔的央视记者曝光，来源很可能就是没有统一口径的刘翔团队。

如果刘翔果然在比赛前夜打了封闭针，那么不难想象，情况已足够严重，而不是冯树勇所说“预计至少可以跑完第一轮”，那么第二天在场上可能发生的一切，都会在设想之中，包括这最后的单腿跳完全程。不过这依旧无损刘翔的伟大，因为作为一名维系无数人各种期望的运动员，他已经竭尽全力。

但愿这次博得全场掌声、引发世界热议的“雷德蒙德”式一幕，不是一次被策划的感动。