【高端访谈】专访广西壮族自治区组织部长周新建_新闻台

　　周新建：打造“服务组工” 推动组织部门从管理型向服务型转变

　　主持人：刚刚已经讲到了两个非常重要的部分，一个是阳光，一个是公道。接下来就要讲到服务了，服务大局，服务党员，服务人才，服务干部，服务人民群众，这些都是我们组工工作一个非常重要的指责，在打造“服务组工”方面都做了哪些安排？

　　周新建：从一定意义上来说，组织部就是服务部，是党的建设伟大工程的服务部。这种服务主要体现在三个方面，第一个，服务中心，服务大局，组织部就是为政治路线服务的，这个是没有任何异议的。第二个，服务党员、干部、人才，对党员、干部、人才，我们所说，我们是三个干部之家，你要把这些工作的细节做好，要把党的温暖送到他们的手里。第三个，服务群众，服务群众也是我们党的宗旨，从这三方面来说的话，组织部应该说服务就是永恒的，所以我们提出的三个组工，第三个，就是“服务组工”，这个也是非常符合我们工作的性质。我们具体也是从三个方面来做这个工作。

　　第一，组织部的工作，从“幕后”走向“前台”，把我们组织工作深度融入到我们的经济工作，努力把“组织资源”转化为“发展资源”。李源潮同志曾经说过，组织工作只有深度的融入了经济社会的发展，组织工作才更有意义，或者说才更有效益。把组织资源变成发展资源。我们广西也做了很多的工作，比如说在干部工作当中，我们就鲜明地提出来了，要解放思想用干部，用思想解放的干部，这就和我们经济发展比较快是相适应的，要用思想敏锐，思路活跃，思路开阔的干部，也要启动敢闯敢试敢抓敢管，干事能成事的干部，这就是一个很好的导向，如果你不用这种干部，那你经济社会发展了就没有人，要发展，就要用这么一批干部上去，我们在一线考察干部、使用干部，是一个非常好的导向。再有，在人才工作方面，广西是一个后发展欠发达的地方，人才很缺，所以我们在自治区内部搞了…，去年录了40多名，今年又有40多名，这就是广西经济社会发展的领军人物，相当于广西的院士。再有，我们就是直接和经济工作衔接上，比如说我们在北京通过其他部委联系以后，我们搞了一批专家、院士到广西去进行咨询，院士“院士专家广西行”、“上海交通大学·上海知名企业广西行”、“央企广西行”等系列活动，创造了引资与引智并举、招商与招才并重的新模式；特别是今年3月底，搞的中央企业广西行，组织部也是参与到里面，中央企业一共去了107家，主要领导都去了，他们到广西去了以后，对广西经济社会的发展，都起了非常大的推动作用，并且这个效益还在慢慢显现，因为把渠道打通以后，他就可以长期的合作，像这个原来组织部的干部，或者组织部的工作一般不直接参与，但是我们觉得应该深度融入的话，很多的前台、后台的工作我们都做。所以很多央企、民企，如果组织部的干部在里面，他们觉得放心，给他们的印象，组织部的干部比较实在，比较放心。所以来了以后，他还觉得比较好。所以后来有一些央企到广西去了以后，就指名，说组织部的是不是要参加参加。这个也是对组织部的一个肯定。

　　通过前面的这些工作，我们还在想，人才工作是有后续的储备的人才，我们还从源头抓起，通过定向选调的方式，两年来从北大、清华、浙江大学等名校招录了200多名优秀毕业生来桂工作，为广西发展储备了一批优秀年轻人才。把他们招来以后，我们给予了特别的光照，连他们结婚，我们都给他们举办集体婚礼，集体婚礼不仅仅只是举行婚礼，我们一共是10对，他们的对象都是从外面来的，外面来的也是博士生，所以他们也愿意到广西落户，这样10个变成了20个，从这个方面又招了很多的人才去，为广西下一步的发展，应该是储备了一批人才。另外，广西是一个比较贫困的地方，国家级的贫困村3000个，我们给党委的建议，给这3000个村，每个村派一名干部，优秀的年轻干部下去，我们今年初的时候派了3000人，我们给予了特殊的政策，只要愿意下去的，自愿报名的，符合条件的，一律提拔，下去干两年，干得好的还要评功论奖，回来以后还要重用，大家都非常积极地下去。我们组织部机关的，从北大、清华来的两个博士生，他们也想下去，现在他们就是在村里面当村地书记，像这些有知识，有文化，又年轻的同志到下面去，干上两年、三年，今后的潜力非常大，他们已经尝到了甜头。

　　第二，从“管理”转向“服务”，加强组织部门对党员干部人才的人文关怀。这个我们就想，在我们的工作当中开展一个活动，实行首问负责制、限时办结制和责任追究制，提高了办事服务的效率和质量。对领导班子和领导干部，我们采取“一对一、面对面，走下去、请上来”的方式，广泛开展了谈心谈话活动。去年在换届之前，我们对于111个县一级的书记，我们普遍进行谈话，在去年我们换届当中，市一级的班子成员我们都进行谈话，这个谈话，虽然我们不带资金，不带项目，但是你给他谈话，组织上对他的关心，给他精神的力量也是非常大的。所以这个干部群众对于组织部长下基层也好，组工干部下基层也好，对于他们的谈话，对于他们的一些诉求，有一些反馈，都感到非常的温暖。

　　第三，从“机关”沉向“基层”，来推动组织工作和组工干部接地气。就像新闻单位的走转改一样，直接到了村里面，我们通过我们的工作，把上级机关和上级领导和基层接对，接对以后，一些工作上下都可以沟通，沟通以后，也是直接了解我们老百姓、群众的一些意见和反映，这样对于我们的工作改进或者某些薄弱环节的加强，都有很大的作用。

　　周新建：把组工文化“软实力”打造成组织工作“硬支撑”

　　主持人：听了您的介绍，让我们对于“五个一”有了全面的了解，我们已经打通了整个工作的经脉，通了以后，我们组织文化的建设也会亮点多多。在建设的过程当中，有什么样的一些深切的体会，下一步又会有什么新的打算呢？

　　周新建：我们觉得通过这两年多的探索，这还是一个新的东西，在探索。我们深深感觉到，文化这个东西，应该说是软实力，但是我们要把软实力，打造成我们组织工作的硬支撑，就要通过一些形式来表现。我们主要是从三个方面来做：

　　一是组工文化建设对组织部门进行了全新的形象塑造。过去，人们总认为组织部门严肃有余，活泼不足；守纪有余，创新不足，工作封闭化，部门神秘化。现在要给大家一个开放的形象，这就给我们群众对于组织工作或者组工干部的印象有了很大的改观，特别是现在的，像那些比较时髦的词，或者与时俱进的词，像忠诚、公道、阳光、服务、改革、创新、温馨，这些词经常出现在我们组织工作里面，我们也是顺应时代潮流、也是富有时代气息的，老百姓听了以后，就会感觉到组织工作还是与时俱进的，和我们的思想感情或者是工作更贴近一些。

　　二是组工文化建设对组工干部产生了深刻的精神凝聚。通过组工文化建设，在广大组工干部中进一步倡导了政治坚定、公道正派、求实创新、廉洁自律等组织部门的优良传统，也明确了新时期组工干部的价值理念和工作追求，让大家为身在组织部门这个光荣集体、战斗团队感到无比的自豪，也让广大组工干部从内心深处迸发出“将服务进行到底、将工作做得更好”的信念和力量。

　　三是组工文化建设对组织工作焕发出强劲的创新驱动力。组工文化建设并不只是一首歌、一台晚会、一次表彰。刚才说了，通过这些活动以后，要把组工文化的建设要深深地，全方位地渗透到我们组织工作的所有方面，要体现在所有方面。所以我刚才说的那些比较典型的词，忠诚、阳光、公道、服务、改革、创新、和谐，像这些先进的理念要渗透到我们每个方面，体现到我们每个方面，这样才能为我们的干部，进一步开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，把我们的工作在每一个方面都做好。我们组织部门也推出了体现这些理念、践行这些要求的改革之举、务实之招，各级组织部门的创新思维更加活跃，创新动力更加强劲，创新成果更加显著，组织工作服务发展大局、服务党员干部人才、服务人民群众的主动性、针对性、实效性大大增强。

　　讲到下一步工作，我们就想，我们两年的工作也是一个初步的探索，下一步我们也要认真总结我们自己的工作，也要总结一些先进的省市，在这方面工作的一些做法，不断地提高我们自身的组工建设的水平和质量。总的想，在下一步我们还要提倡“三个新”，一是要探索新形式。建设先进的组工文化，扩大组工文化的社会影响力，需要丰富多彩的承载形式。我们原来讲，组工干部之歌，我们在想，是不是要有一个组工精神，广西的组工精神，广西现在有广西精神，但是对于组工干部或者组织系统，如果再能提炼我们广西的组工精神，那今后如果大家认可，大家遵循，我觉得这个更是一个精神上的支撑，或者是我们精神上的追求。二是要建设新阵地。我们想要把我们组工文化的精髓展示出来，主要考虑是建设组织部部史部风展厅，把一些先进人物固化下来做宣传。三是要形成新机制。组工文化建设不仅仅是组织部门的事情，应该是全社会的事情，因为和我们方方面面联系的工作也很多，所以我们还要借用、动员别的部门和单位，和我们一起来推进我们的组工文化的宣传，这样的话才能让更多的老百姓了解组织部门，了解组织工作，了解我们的组工文化，这样才能形成更大的合力，把组织工作做得更好。

　　主持人：周部长是非常客观的总结了过去两年我们做出的一系列的创新的探索，同时也是研判了当前时代的要求，对于未来的工作做出了一个前瞻性的部署，提出了“三个新”，我们也祝愿未来在“三个新”的建设过程当中，可以让广西的组工文化建设更上一层楼。感谢周部长接受我们的专访，谢谢周部长和我们的广大网友，在网络上进行了这样一个面对面的交流，谢谢。

　　周新建：谢谢主持人。

　　主持人：谢谢。