      【记者归来】：新生代农民工跟以往农民工不同的地方，他们的变化，《经济半小时》节目当中有一个非常出名的农民工司令张全收，咱们也是深入走进了他的整个职业生涯。从他的情况来看，怎么样体现招工难的特点，他又是怎么表现的？
      【袁柏欣】：特别明显。我认识农民工司令张全收是2006年、2007年，我就认识他，大概有五六年了。那个时候实际从我们的知识当中知道，实际2003年、2004年用工荒就慢慢出现了，也就是珠三角一些地方出现了招工难，慢慢出现了一些苗头。2007年我到张全收那去采访的时候有这样一个问题，他那的工人也是工厂里面相对缺工人。相对缺工人这个词是很大的一个概念，有的时候缺，有的时候不缺，季节性缺工，有的时候，或者一个公司下边有几个厂子，这个厂子缺，那个厂子不缺。张全收的模式都在一起，一旦有需要的时候把这些工人派到工厂里去打工；如果工厂里面不缺工，就把工人放在自己基地里面来培训。吃饭、住宿，还给发基本工资，是这样一种模式。那个时候的用工荒相对来讲是结构性的，是局部的，我可以举个例子，张全收的工人主要还是服务于珠三角。他那个公司是在深圳市下面一个镇，就一个街道，总部在那个地方。当时在那个街道所在的工厂里面，他的工人就有三千多人，基本在那一带可以看出来。但是这次我去，张全收和我讲，那个镇和那个街道没有一名工人了，一名都没有了。当然他现在的工人总量和那时候有点变化，基本是持平，增加一点，现在的工人主要是派到和广东的北部或者是福建，或者是江西、河南、山东、辽宁，派到这些地方了，可以从地域的变化可以看到非常明显整个用工形势的变化。
      【记者归来】：确实我们看到用工荒非常让人觉得已经到了一个非常严重的问题，就是在于好多企业现在很多生产线已经闲置下来的，好多农民工在家里不愿意来干这种事情，愿意在离自己家近的地方。因为我所拿到的工钱比如说在你所谓的发达城市，比如北京、上海，其实差得不多，然而生活成本却高得令人发指，需要支付北京、上海高额的房租，或者说医疗的成本。农民工现在可能说自己为自己考虑得越来越多了，针对于刚才我们说到珠三角这些地方出现了用工荒，这些企业也好、这些老板，他们选择什么样的方式来留住农民工，是单纯的涨工资吗或者还有其他别的方法？
      【袁柏欣】：这是分几个话题。刚才提到用工荒的原因一会儿再讲。刚才提到的用什么方式去留住工人，这次在采访当中我注意到一个细节，因为我们以我们所去的农民工司令张全收那个公司来讲，我跟踪采访五六年了，那个基地换过几个地方，我一直都去过。这次我就看到一个细节，很多工厂把自己的招工广告就贴到了基地里面，不仅有当地的，而且还有辽宁的把广告贴过去。广告的内容极其细，从工厂的性质，做的工作，然后招工的条件、工人的待遇、工人的住宿、运动、洗澡、休闲、休息，包括出国去研修、进修，包括福利，写得非常非常细，一应俱全，那个广告让我印象特别深刻。这就回答了刚才你说的问题，实际除了工资以外，这些工厂在留住工人方面，提高他的尊严、待遇、福利，增强他和工厂的融入感，这方面下了很多工夫。