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发布时间:2011年03月05日 21:11 | 进入复兴论坛 | 来源：中国网络电视台
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周厚健代表回答网友问题。
中国网络电视台消息：3月5日20:00，十一届全国人大四次会议新闻中心开展主题为 “十二五”时期国有企业发展和行业发展的网络访谈。全国人大代表、武钢集团总经理邓崎琳，全国人大代表、东航集团总经理刘绍勇，全国人大代表、海信集团董事长周厚健，结合听取和审议政府工作报告，与网民进行在线交流。
中国经济网网友问周厚健，海信“走出去”战略有什么经验或者教训和其他的中国企业分享？海信的自主品牌国际化做的怎么样，以后有什么更好的打算？
周厚健认为，“走出去”是企业的“饭”，同样也是企业的“命”，饭是当前的生活质量如何，命是长期来看是否会生存下去。对中国生产家电的企业来讲，家门口的市场早已经国际化了，所以走出去，积极参与国际市场的竞争，不仅仅可以提高我们自身的竞争力，也是企业未来的出路。道理非常简单，市场一体化的趋势不可挡，如果在海外市场始终是一个“侏儒”，那在国内这碗“饭”一定会丢掉。
海信的经验，谈不上，因为很多企业做的比海信们好。海信的国际化主要落脚在人才、企业、研发的本土化，海信在南非、埃及等地建了四个生产基地，以本土化企业的身份融入到当地的社会中去，海信在美国、欧洲也建立了研发中心，海信力求能以最新的开发理念与他们接轨。
融入当地社会，做当地社会的公民，这是海信比较好的战略。海信进入欧洲市场，和当地比较大的合作商赞助当地的学校，比如说和南非的红十字会一起搞活动，卖一台电视，海信捐一块钱。海信在南非的占有率很高。
海信为艾滋病儿童设一个专项救治资金，还包括在其他的国家，我们也做了类似的社会公益活动。前不久，海信获得了美国乔治亚州州长颁发的“外资企业经营成就奖”，（对美国来讲海信是外资企业），这些都对海信品牌起到了非常好的效果。刚才提到了海信和联合国环境署签署了一个协议，海信成为中国首家赞助联合国绿色创新奖的企业。海信的技术创新水平和参与全球有影响力的活动，这些都对树立海信品牌做了一个“加法”。海信相信，只要我们坚持技术创新，只要我们坚持自主品牌，只要我们坚持以质取胜，今天中国的名牌一定会成为明天的世界名牌。
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