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人民网济南8月6日电 2012年农发行山东省分行营业部确立“坚持稳中求进,好中求快,按照两轮驱动的业务发展战略,围绕加快发展步伐、优化业务结构两大主题,努力扩大有效信贷投放。强化基础管理,严控经营风险,提升队伍素质,为实现科学发展、跨越发展的目标提供支持与保障”。
优中选优,加快业务发展步伐
一是全力做好粮棉油主体信贷业务。及时足额供应粮油政策性收购资金,确保中央、地方粮油储备增储、轮换计划的顺利实施和调控粮油收购政策的有效落实。二是重点拓展农业农村基础建设中长期贷款业务。继续加大营销力度,推动平台类项目贷款有序开展、梯次推进。三是积极稳妥营销商业性贷款业务。积极稳妥地增加商业性客户数量,优化贷款结构和客户结构。四是加快发展国际业务和中间业务。
严细管理,严控经营风险
一是增强合规意识,狠抓基础管理。牢固坚持“管理立行”治行思路,积极践行山东农发行管理文化,夯实发展根基。二是完善信贷管理,提升办贷水平。加大学习培训和检查辅导力度,确保银监会贷款新规、上级行信贷规章制度和各项管理办法的有效贯彻落实。三是加强风险监测,严控新增不良。四是加强内审监督,完善内控管理。进一步完善内控机制,提高内部审计的独立性,建立内部审计责任追究制度。
优化配置,提升运营水平
一是完善绩效考核激励机制。在绩效考评体系中纳入合规管理元素,突出业务发展和合规管理两大主题,分设量化业务指标和定性评价指标进行考核。二是高度重视存款组织工作。建立存款营销长效激励机制,按季考核兑现。三是不断提升财会管理水平,建立流程建设长效机制。四是优化资金计划管理,加强信贷规模申请和调剂,在确保粮棉油收储资金及时足额供应的前提下,努力确保重点贷款项目的实施。(张世良)