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本报讯（记者邹明强 通讯员傅祥友）在湖北东风汽车股份有限公司，有个人尽皆知的“爱心工程”，它通过“公司捐赠、职工义捐、全员互助”三条资金募集渠道，帮助公司的困难职工。
东风股份在册的困难职工有54人。2008年，东风股份启动了扶贫帮困“爱心基金”。“爱心基金”在两年的时间里，先后救助困难职工66人次，发放救助款17万元，成为帮扶救助公司困难职工的一道有力防线。
2011年7月，东风股份将扶贫帮困“爱心基金”更名为“爱心工程”，并把消除贫困作为“爱心工程”帮扶工作的最终目标，着手改善“爱心工程”运作模式，从5个方面为职工建立了有效的保障机制
基本生活托底救助机制。根据2010年襄阳市市区居民最低生活保障线每人每月270元、东风公司最低生活保障线每人每月350元的标准，设定了职工最低生活保障线，标准为家庭人均月收入不低于700元。自2010年7月实施至今，公司共有8名困难职工享受了每月的“基本生活托底救助”，累计发放救助金29417元。
重大疾病专项救助机制。主要针对困难职工家庭及其成员在患重大疾病时予以救助，最高救助3万元。
日常救助机制。对在公司工作期间因工负伤、患重大疾病的劳务工给予一次性救助。同时，设立了对单亲（丧偶）家庭的职工子女教育费实施无息借款的救助条款。
就业援助机制。建立职业培训的保证机制、职业介绍的服务机制、职业安置后的服务机制，帮助困难职工家庭失业人员逐步摆脱困境，重塑信心。
边缘性困难职工致困预警机制。即运用预测、预防等措施，及时掌握本单位“边缘性贫困职工”（家庭人均月收入在1000元以下）生活现状，使帮扶工作由事后帮扶向提前介入转变。
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