八十六团多层绩效考核助推团场经济发展_新闻台

　　天山网讯（通讯员吕羡林报道）7月15日，笔者在农五师八十六团轧花一厂看到，车间内外工人穿梭忙碌，工作台上火花四射，机器部件的拖运、吊装、焊接有条不紊。厂长李琼说，他们正在对企业进行一次彻底的“大手术”。随着消防管网、皮棉清理机、烘干塔等设备的改造升级，各种运转部件的保养、安全、校正、卫生、润滑等全部按照企业制定的绩效考核标准进行管理、维护和运行，工人们生产积极性高涨。

　　去年，这个厂因为管理粗放，导致棉花加工进度迟缓，库存积压严重，不仅企业亏损，还影响了全团农业生产经营。2011年年底，团党委对该厂调整领导班子的同时，出台了《轧花厂目标管理与绩效考核办法》。按照这个办法，企业的安全生产、籽棉回潮率、皮棉加工成本、加工进度、库存率等各项指标都与企业领导干部工资挂钩，实行责、权、利有机结合、综合考评。

　　与上述办法同时出台的还有《农业单位目标管理与绩效考核办法》《非农业单位目标管理与绩效考核办法》《园艺单位目标管理与绩效考核办法》《预算单位目标管理与绩效考核办法》《机关绩效管理考核办法》等五个目标管理办法。这是该团党委科学设置考核目标，健全完善基层单位领导干部绩效考核体系的具体体现，旨在动员和凝聚各方面的力量，为团场经济社会稳中求进提供有力保障。

　　受目标管理和激励政策驱动，该团21个农业单位、21个非农单位在团场出台绩效考核办法的前提下，分别切合单位实际完善了相关工作制度、细化考核指标，分类制定出不同的指标体系，一级抓一级，层层抓落实的考评机制不断健全。半年来，该团持之以恒，围绕绩效考核抓工作效能提升，对经济建设的拉动作用明显。

　　1至5月，全团实现生产总值3963万元，较上年同期增长1305万元，同比增长28.25%，较上年同期增长9.5个百分点，团场经济社会发展呈现出稳中有进的良好态势。