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医院成功举办中法学术国际交流会。
公立医院改革
“市场”一词不可怕
武汉市汉阳医院转制7年后，医院各项工作指标翻番，也为缓解汉阳地区医疗资源紧张做出了贡献。
转制有阵痛，前行没有现成的路，汉阳医院的7年探索不易，或可成为当前公立医院改革的一种借鉴。
笔者：革新要破旧，破旧的力度某种程度上决定了革新的难度。
张加芳（汉阳医院党委书记,以下简称“张”）：汉阳医院的改革属整体改制，其成功主要得益于中铁大桥局集团公司领导的英明决策，他们高瞻远瞩、审时度势，根据国家经贸委八部委[2002]859号《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神，引进了强有实力的民营企业集团湖北和润联合体作为控股投资方，将原汉阳铁路中心医院进行公有制改革，医院全体职工进行了身份置换。
医院从此完全从原有企业剥离出来，独立运行，自谋发展。
笔者：改革彻底，注定不会一帆风顺。
张：的确。当时，最大的阻力来自于职工。作为中铁大桥局集团的职工医院，常年靠拨款，职工工作轻松，且收入并不太低。改制后，医院如果发展不好，职工利益就会受到损害。改制风险让职工们很焦虑，甚至发生了过激行为。
面对医院改制工作中出现的重重困难和巨大压力，大桥局集团公司顶住压力不退缩，坚定改革信念不动摇，推动改革。
体制改革带来机制转换
笔者：改制后，医院自主经营、变化巨大。
张：改制后医院产权明晰，经营者责权利明确。医院实行董事会领导下的院长负责制，并聘请医疗界管理精英管理医院。目前，医院不仅走出了生存困境，而且走上了良性循环的快车道。
医院改革“市场”一词不可怕
笔者：从改制之初的恐惧，到目前的快速发展，最大的感触有哪些？
张：非常幸运的是，我们医院的改革在一个越来越开放、越来越公平的医疗环境下进行。这些年来，医院的发展获得了省、市、区各级卫生行政主管部门的大力支持，在相关政策上都获得了公平的待遇。
有这样的环境，对于公立医院改革，“市场”一词不可怕。市场会将医院的命运交与病人，由病人选择“投票”，从而造就各有定位、合理分工、充分竞争的医疗新格局。
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