走出品牌建设四大误区_新闻台

　　企业要高水平崛起，构建自主品牌不是唯一的要素，还有技术升级、商业模式优化、管理体系的构建、企业文化的建设等诸多因素，但构建品牌可以说是一条捷径

　　东莞要高水平崛起，就必须依托企业的高速发展，而企业的高速发展，是要依托品牌带动销售的发展。近年来东莞企业对品牌建设一直热情高涨，但由于品牌定位不清晰、品牌营销不系统，不少企业在品牌构建上出现了失误，乃至走进了品牌构建中常见的误区。

　　误区一：自我式品牌定位

　　品牌定位是构建品牌的基础，在构建品牌的系统工程中，占有非常重要的位置。当前东莞企业在实施品牌构建时，大部分企业站在自身的角度采取自我式的策略，给品牌定位。而不是站在消费者的角度来审视自己的品牌定位，起步阶段的品牌定位就歪了。有的甚至根本没有定位，就开始执行品牌营销，结果导致一些老板不断地抱怨，花了几千万元做品牌，市场还是没有起色。

　　一个品牌定位不准，甚至没有定位的品牌，往往会导致下列现象出现：一、消费者难以记住你的品牌；二、钱没少花，可是没有效果；三、最可怕的是失去了构建品牌的信心。

　　误区二：产品品牌与企业品牌混淆

　　我们经常看到有的企业在做产品宣传时，都加上企业品牌，在做企业宣传时，又加上产品品牌，这些都是对企业品牌与产品品牌混淆的表现，更加让消费者难以记住。

　　当前东莞的企业大都是上述这种类型，这与企业当初创建时的总体布局和战略规划有关，也就是当初的战略定位忽略了这一点，没有意识到企业将来在品牌构建时会遇到这样的问题。例如：海尔、美的、TCL、格力，以及东莞的知名品牌步步高，都是企业名称与产品名称匹配，这样的布局对品牌构建相对减少了很多麻烦。

　　误区三：品牌策略脱离现实

　　品牌策略对于构建品牌是十分重要的，品牌策略包括：多品牌策略、复品牌策略和单品牌策略。而东莞的大多数企业都选择了多品牌策略，似乎在同行之间比品牌数量，而不是比品牌的价值。特别是东莞的家具行业，每个企业都注册了几个品牌，而且每个品牌价值和影响力都不大。多品牌策略一般是由跨国企业或上市公司采用的策略，作为东莞的中小企业来说，还难以承受多品牌的运作成本。像海尔、美的、TCL、格力，以及步步高等国内知名品牌均采用单品牌或复品牌策略。东莞企业在构建品牌时，应尽量采用单品牌策略，这样品牌的传播可以聚焦到一个点上，而且这个品牌也很容易在短时间内得以迅速提升。

　　误区四：品牌营销渠道混乱

　　当今的传播渠道多如牛毛，除掉传统的渠道外，餐桌、小区、楼宇，甚至洗手间也在卖广告。渠道多是件好事，可这给不懂品牌营销的企业带来了麻烦，选择哪个渠道实施品牌营销，又成为企业迷惑点。结果选择了多渠道传播方式，这一下、那一下，品牌营销呈现了不聚焦的局面，效果自然不会很理想。

　　品牌营销的具体方法，最好是选择单渠道的模式，既降低成本，又能够聚焦，用以点带面的策略，扩大品牌的知名度。

　　企业要高水平崛起，构建自主品牌不是唯一的要素、还有技术升级、商业模式优化，管理体系的构建、企业文化的建设等诸多因素，但构建品牌可以说是一条捷径，也是企业高水平崛起的必然要素。

　　作者系东莞现代基础产业研究院院长