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“80后”、“90后”步入社会后，被喻为未来的企业脊梁，然而这些总是将“辞职”挂在嘴边、说走就走的新生代员工，却让不少企业老板和人力资源部门负责人头痛不已。五花八门的辞职理由常常让管理者觉得不可理喻，产生不靠谱的印象。如何“驯服”这些身负重任的职场新人，成为摆在众多企业高管和人力资源部门负责人面前的头等大事。
近日，国内知名实战派专家张金洋在中华英才网举办的“大师说策”活动上表示，若要统领“80后”“90后”，在岗位匹配上要同位、在薪酬涨幅上要同步、在言语沟通上要同频。而今城市的高生活成本，对职场“80后”、“90后”也会产生“挤出”或“流动”效应，他们会考虑距离成本而选择回老家就近就业或创业，或者不断跳槽寻找更高的待遇。针对这样的情况，企业首先要从薪酬待遇上去留住他们，在管理中更要别具匠心，奖罚分明，着力培养他们的职业素养，以企业制度、企业文化等“柔软”之力去建立新的工企关系。
她强调，要以“薪”留人，更要以心管人，要以“80后”、“90后”的方式和语言频率与他们沟通，慢慢训练他们成为合格的职场人。文化留人、制度留人、待遇留人、情感留人……这些策略，对他们也是一样有效的。
（文/黄岚 )
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