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“一班小青菜130斤、茄子296斤、生瓜712斤；二班空心菜78斤、西红柿146斤；三班茄子313斤……”这是武警常州支队某部司务长正在与各班核对二季度农副业生产收益情况，并按生产折款的20%进行奖励。
这个单位高度重视抓好部队农副业生产，并把此项工作作为融入官兵生活，打造驻农场部队特色，激发官兵热爱农场、安心警营、磨炼品质的一个渠道紧紧抓实抓好。在年初拟定按纲建队规划时，该中队紧密结合本单位实际，对农副业生产工作进行认真梳理研究，进行广泛思想发动，普遍征求意见建议，绘制了科学合理的生产计划，认真研究种植品种，科学安排播种梯次。
为有效调动官兵的生产热情，中队采取分片包干制度，将生产地划分到班，研究制订了生产奖励与生产效益相挂钩的奖励模式，对各班劳动产出品种数量全部造册，并对照当时市价将产值纳入各班生产收益，每季度按农副业生产收益分配比例的要求对班级和生产先进个人进行奖励。
针对当前多数战士为90后独生子，入伍前没有生产种植经验，他们积极联系驻地具有丰富种植经验的行家，实行面对面、全程跟进式指导，有效解决了翻、种、灌溉、管理等多个环节中大量技术难点，发挥种植生产最大功效，既培养出一大批善种植会管理的农副业生产骨干，又极大地丰富了官兵的“菜篮子”、“餐盘子”。自08年以来，这个中队先后4次作为上级农副业生产示范点；3次被评为“农副业生产先进单位”；有9人受到表彰。
二班副班长小陈腼腆地对笔者说到，二季度我们班收益比一班少了300多，但我们大批量“上市”主要集中在七、八月份，到时一定会超过他们。(阮俊龙、吴明峰)
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