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“订快餐、做家政、介绍保姆……”这些昔日上不了台面的市民生活小事，现在由一家央企武钢集团来做，你相信吗？
是的，这是真的。或许是为了武钢董事长兑现邓崎琳年初的“承诺”，记者获悉，一周前，武钢命名为“招之即来”的城市服务中心悄然开业。在武钢多项非钢主业中，后勤集团也开始“出海”，自谋生路。尝试向城市服务业拓展。
从曾饱受争议的养猪，到如今的做“服务员”，武钢大力开拓的相关产业似乎跟主业很脱节。“但我们只是利用原有设备、人员和原有的运营基础，将相关产业的业务范围变为盈利性质。”接受记者采访的武钢对外宣传办公室主任孙劲解释，武钢是“新瓶装旧酒”，公司的发展思路仍然是继续做强主业的同时，适度发展相关产业。
大力拓展非钢产业，主要来自武钢昔日的业绩。2011年，武钢非钢产业的营业收入达600亿元，利润达20.8亿元，虽然非钢业务的营收只占集团总收入的28%，但为武钢建厂（1953年）以来首次超过钢铁主业的利润，占到整个集团利润的60%左右。
事实上，武钢之所以下大力气进军非钢产业，除了钢铁行业低迷以外，对比其他钢企，武钢身上还背负着最沉重的人员“包袱”。
孙劲坦言，武钢职工约有7万-8万人，真正从事与钢铁业有关的从业人员只有1万-2万人，其他员工均分布在公司其他近10个非钢产业中。以往，武钢通过补贴方式，维持着非钢产业的运营，后勤集团也是依靠补贴，对内部职工免费服务。
“在钢铁业一片欣欣向荣的景象中，这些补贴武钢集团可以不在乎，但如今主业已经溃不成军，非钢业的负担就显得尤为沉重。”券商人士分析，而鞍钢主业和非主业从业人员各占约一半，宝钢则大部分是跟主业相关。因此，武钢在非钢方面背负的历史压力更大，其需要借助于主业亏损的时机，寻求非主业的突破。
其实，理顺武钢盘根错节的非主业摊子，对武钢来说已非首次。
2004年，现任武钢董事长邓崎琳接手武钢，其上任后的最大举措之一，就是对武钢的历史包袱进行厘清。
在这种思路下，武钢的“非钢饭碗”逐步向海外铁矿石基地、工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气公司、投资融资等领域扩张。目前，武钢内外的一致说法是，非钢产业将是集团第三次创业中的重要一环。今年来，公司的多次内部会议，都开始陆续围绕相关产业的发展召开。 21世纪经济报道
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