格兰仕“全球大招聘”要抢三千行业精英_新闻台

　　2012年格兰仕迎来了进军家电业20周年。在与全国消费者共享20年辉煌之际，格兰仕再次加快发展步伐，面向全球招聘3000精英。

　　继日前整合2亿资源发起“全国大惠民”促内需，一场声势浩大的“万人再造格兰仕”计划正在加速实施。据了解，在年初扩招万名一线产业工人的基础上，格兰仕决定在全球范围内招聘1000名技术骨干、1000名属地化外贸精英，在全国招聘1000名中国营销人才。而这一系列招聘计划的动因是格兰仕自主品牌建设和做大中国市场。

　　“格兰仕在业内一直以稳健、务实著称，但这并不是格兰仕的发展哲学，我们的节奏与巴菲特先生的思路类似，在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”格兰仕新闻发言人陆骥烈在接受记者采访时表示。

　　对于“万人再造格兰仕”计划，陆骥烈表示，伴随着格兰仕冰洗、厨电等新晋业务的日趋成熟和扩建生产基地的预期排产，格兰仕整体白电产业链布局已经越来越清晰，而由此带来人才缺口也日渐明显。

　　在同行纷纷缩减开支、精简机构之际，格兰仕大规模吸引优秀人才，陆骥烈表示，在危机时刻，是有实力的企业超越发展的关键时刻。

　　回顾格兰仕白电发展历程，并不奇怪这个广东家电品牌有如此的举动，从一进入家电产业开始，格兰仕注定就是个不安分的“搅局者”。从挥起“价格屠刀”确立全球微波炉霸主地位到2000年站在世界空调“巨人”的肩上起步，直接从高端切入空调业。格兰仕一直都在业内一片沉寂时以“贪婪”的姿态横空出世。

　　“格兰仕空调、冰箱、洗衣机等大白电目前在全国范围内的营销人员不过几百人，1000人的招聘计划只是阶段性的目标，只能满足一二级市场开拓和营销服务的需求，对三四级市场以及新农村市场的精耕细作需要更多的人才。”一位业内人士透露。 2011年1月，格兰仕提出要成为“综合性的领先白色家电集团”，到“十二五”期末即2015年，集团整体销售规模达到1000亿元。去年底，格兰仕开始提出“做大中国”的战略导向，以三四级市场为主，以县域为主战场。

　　今年一季度，格兰仕业绩逆势增长了16%，“但我们不是太满意，今年格兰仕目标是增长30%。”陆骥烈说，扩张不是简单的扩规模，而是要扩内涵。格兰仕当前是要用领先来解决发展的问题，用发展来解决生存的问题。而这一切，都离不开人力资源。

　　据格兰仕人力资源部有关负责人透露，7月初格兰仕人力资源招聘团将奔赴全国各地，进行为期一个月的全国巡回招聘，“这次巡回主要是为了满足内销市场的需求，最优秀的营销人才在营销第一线，我们希望缩短人才招聘的战线，更希望在一线缩短与对话的距离。”与此同时，格兰仕分布在海外的10多个商务分支机构也正在紧锣密鼓地推进全球属地化人才的工作。

　　30年来，格兰仕专注实业、不赚快钱的模式曾经备受质疑，如今逐渐显示出厚积薄发的优势。伴随着产业链升级的完成，核心竞争力的凸显，格兰仕对规模的追求已经从幕后走到台前，此次“跑马圈人”折射的是一个实业企业阳光明媚的未来。记者梁东婕