今年以来，江苏省仪征市纪委在推进办案点异地新建，提高科技化办案水平基础上，突出加强办案点精细化管理，确保驻点办案工作依纪依法、安全文明。

　　加强制度建设，建立完善办案点管理制度体系

　　紧扣驻点办案期间人员管理、场所管理和综合管理，分类建立健全管理制度，完善办案点管理制度体系。在办案点人员管理方面，制定《办案点安全文明办案规定》、《办案陪护人员工作职责及工作纪律》、《被调查对象在办案点接受调查期间安全管理规定》等制度，细化驻点办案期间办案人员、陪护人员、案管人员等岗位职责；在办案点场所管理方面，制定出台《谈话室管理规定》、《监控室管理规定》等制度，明确办案点不同场所的管理要求和注意事项；在办案点综合管理方面，制定出台《办案点餐饮安全卫生管理规定》、《办案点办案期间进出管理规定》等规定，针对驻点办案期间外围环境、餐饮安全等方面要求，加强管理监督。

　　加强流程管控，构建驻点办案工作动态监管模式

　　绘制《进驻办案点办案工作流程图》，规范驻点办案程序，确保案件调查过程规范、有序、高效。依据形象直观、规范简洁、便于操作的原则，制定流程图表，将驻点办案过程划分为驻点前审批、驻点时备案、驻点后检查安全措施、办案时落实依纪依法安全文明要求、办案后建立“一案一档”、撤离办案点备案等环节，细化工作要求。针对驻点后的安全措施检查、被调查对象进点体检、办案过程中陪护等关键环节，加强实时监控和动态监督，发现问题及时纠正，确保驻点办案规范有序。完善驻点办案管理台账，绘制《进驻办案点审批表》、《被调查对象日记》和《陪护人员交接班登记表》等表格，建立“一案一档”，以台账形式对驻点办案工作进行全程留痕。

　　加强绩效评估，推动办案点管理精细规范

　　开展驻点办案工作绩效评估，制定《驻点办案工作绩效评估表》，将驻点办案工作细化为20个评估项目，实行“一案一评估”。评估结果存入“一案一档”备案。通过内、外部相结合的评估方式，排查办案点管理方面存在的问题和不足，并以健全制度、改进流程等方式，推动办案点管理工作不断优化。内部评估主要通过案管人员全程监督，掌握办案点管理制度和驻点办案程序执行情况、办案人员依纪依法办案情况等，进而对驻点办案工作进行总体和分项评价。外部评估主要在案件调查结束后，由案管室牵头开展离点谈话和案后回访工作，掌握被调查对象对驻点办案工作的评价。（仪纪宣）