黑龙江电力公司：开展经营诊断力促企业管控增效_新闻台

　　“为摆脱巨额累计亏损、效益下滑、发展后劲不足等经营困境，黑龙江电力公司扎实开展经营诊断分析，对症施治，科学管控，黑龙江电力公司扎实开展经营诊断分析，对症施治，科学管控，2011年实现利润1.14亿元，两年减亏21.14亿元，实现了企业经营管理水平和效益双双提升。”7月3日，黑龙江电力公司财务资产部预算管理处处长徐建军向记者介绍说。

　　黑龙江电力公司成立了专项领导组织机构，建立部门会商、协作机制，动态开展现状评估、效益分析和目标平衡，建立月度、季度经济活动分析制，强化执行偏差考核，定期通报治理情况，以常态诊断促进精益管控。全面实施了员工总量负增长战略，劳动生产率年均递增40%，同步开展国、农网财务集约化管理，取得22项管理创新成果。物资一级集中采购比例达90%以上，废旧物资实现了集中网上竞价处置。

　　“我们采取了以增量管控拓展增效空间和以挖潜降耗促动效益增长等多项措施，”徐建军说。黑龙江电力公司大力实施增供扩销，积极推动转供分离，严格控制企业自备电厂自发自用，推广状态检修，全面实施城网、试行农网带电作业，着力加强停电管理，仅2011年用户平均停电时间同比减少32%，增供电量2.76亿千瓦时。黑龙江电力公司强化交易管理和节能调度，合理优化购电结构，深入开展电价检查，全面规范趸售管理，年增收1.79亿元。加强定期、定量、定性分析监控，量、价、费、损等经营指标全面提升，同业对标排序后五位指标比率下降19.6%。超前防控电费风险，应收电费余额比国家电网公司控制指标低2.05亿元。专项治理高损台区和线路，2012年综合线损率较2008年将下降1.46个百分点。加强了财务内控管理，重组债务2亿元，全面清理农网改造和县城电网建设垫资利息，降低了财务费用。

　　黑龙江电力公司同步实施了科学投入保障产出效益，建立了以需求为导向的工程立项、电网投入产出分析及工程投产后评估三项机制，压缩电网投资，严控工程造价，避免了集中建设和投资浪费。科学开展技术改造，用好撤旧物资，杜绝大撤大换。2009年以来，节约电网投资12.3亿元，电网投资年均降低4.65%。(桑学勇)