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发电量的连续下降，让生物质电厂的燃料问题成了整个行业的新问题，也是凯迪电力必须面对的问题。在6月29日的凯迪电力2011年度股东大会上，凯迪的高管、专程前来机构投资者，还有陈义龙本人，所谈的最多的，就是生物质发电的燃料问题。
其实在此之前的几个月，陈义龙就率领凯迪的高管团队，实地走访调研了所有的生物质电厂，调研的核心就是燃料问题，在股东大会上，陈义龙详细谈了对旗下生物质电厂的调研情况，介绍了问题有多严重，情况有多恶劣，还谈到凯迪系统内部燃料采购部门的腐败、燃料中间商的内部运作，和凯迪在燃料管理方面的失误，包括燃料加水、加砂的情况，燃料价格上涨的情况，燃料经理受贿的具体情况。然后，分析了形成燃料价格上涨、燃料品质下降的原因，最后，大家对生物质发电的共识是：
技术是可靠的、燃料是充足的、问题是管理问题、解决靠科学方法
于是，陈义龙五大步，开始了他的铁腕燃料政策：
1、 摸清总储量、建立数据库
先对围绕着电厂周边的各种生物质燃料的情况，包括储量情况、潜在可供应量、道路运输情况、季节变化情况、劳动力供应情况等等等等。建立动态的可跟踪的数据库。
2、 重点抓源头、首选大客户
为了确保燃料的收购，陈义龙从粮食局、林业局、镇政府这些燃料提供方的源头入手，建立合作，对于粮食加工厂这样的大客户，重点合作，建立互惠的商业模式。
3、 把控定价权、打掉中间商
作为农业废弃物、林业废弃物的唯一买方，陈义龙认为，凯迪应该有“定价权”，为了清理市场、规范市场，陈义龙不惜用“休克疗法”，坚决不收货、饿死中间商，为了要发电30年的电厂，这样的阵痛是难免的。
4、 路线确定了、干部是关键
不仅要打掉外面的中间商，还要消除内部的蛀虫，为了能够和贯彻燃料确保战略，陈义龙做了非常重大的人事调整，一下子解聘了5个采购总监和70多名采购人员，大量的派驻招聘的大学生去管采购，这让人想起，当年美国反腐时的“UNTOUCHABLE”
5、 电厂要赚钱、农民要受益
陈义龙说：通过上面的一系列做法，不但要确保电厂赚钱，更要确保农民能够得到实惠，所以要坚决打掉中间商，还富于农、藏富于农，农民能送燃料，我就让农民赚钱，农民没有能力送燃料，我就上门收，也要农民赚到钱，这是事业，也是责任。
燃料问题是整个生物质发电行业共同面对的新问题。凯迪电力这一次又要铁腕创新为整个行业进行新的突破，我们期待凯迪，我们祝福凯迪。我们期待整个生物质发电行业的成功。
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