推行安全风险管理要解决五方面问题_新闻台

　　安全风险管理绝不是抛开以往铁路管理的成形经验和优秀做法另起炉灶，而是要完善传统管理方法、补强薄弱环节，提高甄别风险源的精准度，真正实现“作业标准化，管理规范化”的目标。为此，基层站段在防范和控制风险上要着重解决以下五个方面的问题。

　　一是要解决重理论研究，轻现场实践的问题。在用理论引领思想、指导实践的同时，我们要确保所有风险源、风险点明晰受控，风险源的甄别、评价必须符合安全风险控制的实际。我们还要注重动态变化，细化风险控制措施，将风险责任真正落到各层级、各岗位。

　　二是要解决重视设备投入，轻人员素质的问题。据统计，近年来职工脱标作业引发的事故仍占事故总数的大部分，所以，设备投入必不可少，但同时也应增强职工自觉遵章守纪的意识。

　　三是要解决重短期突击，轻机制运作的问题。我们经常开展安全专项整治活动，收到了显著效果。但随着活动的结束，短期取得的效果很难长久巩固，究其原因是风险控制措施没有落到实处，没有形成机制，这是基层站段管理者必须关注的问题。我们要加大对干部职工的教育力度，让干部职工了解风险过程控制没有灵丹妙药，更不可能一蹴而就。

　　四是要解决重行政管理，轻文化建设的问题。我们要大力开展企业文化建设，培育共同的价值观、荣辱观、得失观，让“安全才幸福、敬业有尊严”的理念深入人心，引导职工以主人翁的姿态和高度的责任感应对安全风险的考验。

　　五是要解决重专业整治，轻结合部管理的问题。我们要坚定理想信念，增强责任意识，解决思想认识上的结合部问题；要跨系统培训，培养一专多能的人才，解决各技术领域的结合部问题；要优化流程设置，解决工作各环节之间的结合部问题。只有坚持把专业管理与结合部管理紧密结合起来，才能有效消除管理盲区，提升管理质量。（作者刘山源系哈尔滨局哈尔滨机务段党委书记）

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