| 央视网|中国网络电视台|网站地图 |
| 客服设为首页 |
虽说“四海变秋气，一室难为春”，在持续的钢铁“寒冬”里，凌钢集团公司却传来令人振奋的消息：5月份实现利润6901万元，一举扭转了自去年10月份以来连续7个月的亏损局面，吨钢成本比年初计划下降了304元。在钢铁价格走低、市场普遍低迷的不利情况下，凌钢走出一条充满希望的扭亏之路。
直面空前严峻的危机考验
自去年下半年以来，在产能集中爆发、需求放缓、原燃料价格居高不下的多重压力下，国内重点大中型钢铁企业全面亏损。凌钢亦未能独善其身，连续数月处于亏损状态。
如何在低迷的市场中寻求突破，成为凌钢必须面对的课题。凌钢决策层认为，这场钢铁行业的危机还将长期持续，市场的严峻形势比想象的要严重得多，在相当长一个时期内，需求难升、价格难涨、成本难降将成为国内钢铁市场运行的基本特点。
对形势的严峻性有了科学准确的判断，凌钢果断行动，于3月份召开了深化挖潜、降本增效动员会，分析严峻的外部形势和凌钢自身存在的问题和不足，使各级管理人员对形势、对市场、对自身管理上存在的问题有了更清晰的认识：只有立足自身，眼睛向内，不等不靠，主动出击，适应外部变化，才是企业战胜困难、走出逆境的不二选择。
于是，凌钢把降本增效、扭亏为盈作为公司的工作主线。集团公司领导班子连续8次召开专题会议，逐个工序、逐个环节剖析指标，查找潜力爆发点，集中研讨具体措施，并制定下发了挖潜方案。
通过管理创新和技术进步挖潜
以行业先进企业为对象、最低成本水平为目标，凌钢制定了新一轮深化挖潜方案，确定了吨钢成本再降低100元的新目标。
在具体举措上，凌钢在注重完善生产领域措施的同时，更加关注管理、采购、运营等领域，增设技术能源类、原料结构类、费用类总计23项指标；继续实施指标与成本旬分析体系，实现了重点指标日清日结、费用指标动态控制，有效促进了成本的降低。
挖潜的核心是依靠管理创新和技术进步。凌钢结合市场变化，用市场价格倒逼工序成本，用市场水准评价工序价值，实施了“经济炉料”战略，优化了焦炉配煤、高炉配矿、高炉燃料、转炉废钢结构，(下转A02版)
□李建军本报记者／吴镝张辉
中国中央电视台 中国网络电视台 版权所有
违法和不良信息举报电话:010-88047123 京ICP证060535号 京网文【2014】0383-083号
网上传播视听节目许可证号 0102004 新出网证（京）字098号 中国互联网视听节目服务自律公约
意见反馈
顶
踩
收藏
MSN或QQ好友
贴到博客或论坛
转发邮件
