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绿城中国董事局主席宋卫平(右)和九龙仓常务副主席吴天海笑答记者问。 本报记者 梁臻 摄
问：九龙仓为什么通过股权增持的方式投资绿城？
吴天海(九龙仓常务副主席)：增持绿城比我们自己去买地、做项目更有利，宋卫平和寿柏年是绿城的关键人物，我们很高兴他们两位承诺5年之内继续在绿城工作，要不然我们不投，这是一个很关键的因素。
●手握港币300亿元，九龙仓“不差钱”
问：不久前九龙仓刚刚公告在香港海运中心租约的转期，大概花了79亿元港币，礼拜五又花51亿元港币投资绿城，短时间内一下花了130亿元港币，九龙仓的资金足够吗？
吴天海：我要纠正一个概念，不是“花”了，是“投资”了130亿元港币，花了就没有了，投资了是为了未来更多的回报。130亿元港币对九龙仓不是太大的问题，因为在去年资本市场比较容易的时候我们拿了不少现金在手上，大概有300亿元港币，所以没有现金的问题，这也是我们一贯的策略，比较保守理财。
●只要绿城好，看门我也愿意
问：这次转让之后，绿城接下来是否还有项目要腾挪转让？是否仍有进一步引入重大战略投资者的考虑？会不会守住绿城“第一大股东”的底线？
宋卫平(绿城中国董事长)：一个好的企业必然要走上社会化、公众化的道路，我认为只要有好的伙伴，(我自己)是投资者或是管理者，都不重要，这个公司是社会的。在什么样的架构和情形下可以做得好一点，就怎么做，这是第一选择，我已经突破“第一大股东”这个禁锢，这个已经不重要。
如果有可能的话，我肯定是愿意在这个公司里努力，在这个公司做一个董事长，或者做普通员工，或者做一个看门的也可以。
●适度利润才是最靠谱的
问：九龙仓参股绿城中国，是把这个看作一门生意，还是会完全地尊重绿城在产品方面的认识？
宋卫平：我相信在“把产品做好”这方面，绿城与九龙仓没有分歧。我也相信把产品做好一点，可能这个公司会活得长久一点。高额的盈利总不是一个常态，也并非所有企业都应该去追求的，企业要追求企业价值、行业价值、社会价值。利润，我认为只有适度利润才是最靠谱的。
●可换股证券尽量在三年里赎回
问：这次合作中包括一笔25.5亿元港币的可换股证券，是否意味着未来九龙仓仍有机会成为绿城的第一大股东？
宋卫平：在一个财务安排里可以被赎回，也可以被转为股权，我们现在基本的方针和九龙仓的基本默契是，我们尽可能在三年里把可换股证券赎回来。
●调控两年，绿城价格优惠不超过10%
问：绿城是不是降价了？
宋卫平：绿城的房子是没有办法做大降价，只能做适当的优惠，因为它的成本和价值就在那里。宏观调控两年了，我们的优惠大概在8个点到10个点左右，这是最大的极限。最近有一些楼盘把价格做低一点，主要是酒店式公寓，理论上是40年产权，而住宅是70年，从地权的价值上面来讲，已经有差不多接近1/2的差额在里面，所以它的价格会稍微下来一些。 本报记者 詹丽华
(来源:钱江晚报)
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