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一个统一的招投标和采购平台建成后，全年累计为企业省下了7600余万元，这是2010年来自浙江省大型国有企业交通集团一个让人惊讶的数字。
多个资料显示，浙江省国有企业同民营企业一样“勤俭持家”，这个民营经济大省正在全力打造“低成本国企”。
据浙江省国资委主任陈正兴介绍，在降低管理成本上，除交通集团外，浙江省的物产集团、商业集团、国贸集团等还积极实施信息化管理计划，推进资金集约管理。杭钢集团、建设集团和萧山机场等企业则加强管理体系建设，完善管控模式，降低管理运营成本。
“一些省属企业还创新资金管理，有效降低了财务成本。”陈正兴说。在2010年间，能源、铁路、交通、物产、国贸等集团累计获核准和发行短期融资券、中期票据90多亿元，改善了融资结构，筹集了低成本发展资金，交通集团各类对外融资平均成本仅为4.97%，而能源集团财务费用较上年下降了2.1亿元。
通过实施管理对标、技术创新、工序优化等方式，有的国有企业还推动了节能减排，大幅降低了生产成本。能源集团2010年省内机组平均供电煤耗同比下降10克／千瓦时，仅此一项降低成本6.8亿元，同时所有燃煤机组都已烟气脱硫。巨化集团开展循环经济试点工作，淘汰落后工艺和装置，新建的装置水资源重复利用率在95%以上。（完）
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