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回力展台前，一位穿着艺术衫的小伙伫立在“红、黑双姝的WB-1回力鞋”前不忍离去。
“这是什么鞋呀？”记者问。
“这都不知道？当今最潮的时尚鞋。好莱坞明星奥兰多 布鲁姆穿的就是这双鞋。”
欧美掀起的复古风，让回力、飞跃等国产品牌焕发第二春。据上海回力鞋业有限公司党委书记桂成钢介绍，从上世纪九十年代中期停产、关门，到2000年重组，回力正从低谷中复苏。2011年回力销售额为3亿元人民币，“比前年增长50%”。
作为中国运动球鞋的鼻祖、上世纪国有品牌的代表，回力曾在1995年参加过天津体博会。那些年，最火的品牌还有“梅花”、“蓝天”、“康威”、“格威特”……
美国《幸福》杂志曾对过去全球500家最大公司做过一个调查，发现有近一半在九十年代已消失。这些企业被淘汰的主要原因是自身产品质量和技术的落后。
可以说，创新与技术开发一直是企业、品牌安身立命、长盛不衰的重要法宝。
1979年，NIKE AIR气垫发明家弗兰克 鲁迪研发出减震跑鞋，名震天下。耐克也凭借此项技术奠定了在国际运动鞋业的江湖地位；
史上第一双带皮钉的足球鞋、全球首创的旋转嵌入式钉鞋、“绿茵场上最轻的战靴”……无数项专利技术的开发与运用，成就了阿达迪斯在足球装备领域的霸主地位。
中国体育用品企业历经这些年的风雨磨砺，一些明星公司暗淡了，另一些企业靠品牌运营、资本运作，逐渐成熟、壮大，并出现了像安踏、李宁这类迈向国际的领军企业，“企业的规模大了、销售额高了，但中国这些领军企业的品牌专业特色并不明显。说起阿迪达斯、耐克，人们自然会联想到他们各自在足球、篮球上的突出表现，中国的这些品牌能让你想到什么？”（国内一经销商语）
2011年耐克在大中国区实现销售20.6亿美元；阿迪达斯也有两位数的增长。李宁、安踏分别以89.29亿元、89.04亿元人民币的营收业绩遥遥领先国内其他品牌。
“中国运动品牌目前取得的成绩主要得益于超高的性价比。”某经销商这样告诉记者，当本土品牌与国际品牌的价格大约相差50元人民币时，消费者便会倾向于购买稍贵的国际品牌。
中国品牌正陷入这样的“抢逼围”之中。有消息称，阿迪达斯的低端子品牌NEO正在二、三线城市快速铺店，价格与本土运动品牌的差距就在100元以内。
按阿迪达斯大中华区董事总经理的说法，公司计划在三年内在中国开设2500家门店，其中大多数将分布在三四线市场。阿迪达斯同时在中国推出了乒乓球、武道（武术、拳击、跆拳道、空手道、柔道等重竞技）系列产品。
面对国际品牌在价格、细分市场上的“抢逼围”，中国企业如何应对？品牌溢价力、产品核心竞争力成为关键。山寨、模仿能火一时，难维持永远，“突围”唯有创新。
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