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近年来,陕西煤业化工集团黄陵矿业公司瞄准国内一流企业,在安全生产、循环经济、企业文化、统筹发展等方面积极推行对标管理,实现了安全发展、绿色发展、和谐发展和科学发展,使该公司成为陕煤化集团一张靓丽的名片,成为全国煤炭行业的示范。
黄陵矿区地质条件十分复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全,矿区的安全生产一度处于被动状态。为此,该公司向淮南矿业公司学习瓦斯治理经验,与瓦斯治理国家工程研究中心合作,签订战略合作协议,全方位落实瓦斯治理规划,极大地增强了矿井防灾抗灾能力和安全可靠性。向铁法煤业集团对标安全质量标准化管理,把安全发展作为企业管理的出发点和落脚点,制定安全管理“二十条红线”,规范职工行为养成,将“要我安全”转变为“我要安全”。大力推行安全文化,实行干部走动式管理,强化“三三整理”、“三人联签” 开工制和“四位一体”负责制。将安全质量标准化与精细化管理相结合,所属的矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井,为矿区实现规模化生产和延长安全生产周期奠定了坚实的基础。2008年以来,矿区创造了安全生产煤炭近4000万吨零死亡的好成绩。
长期以来,黄陵矿区只有单一的煤炭产业,通过和内蒙古庆华集团、陕西东岭集团、黄河矿业等优秀民营企业对标后,确立了以煤炭开采为主体、以精细煤化工为主导的循环经济发展思路。抓住金融危机带来的低成本机遇期,投资近百亿元,开工建设了年产520万吨焦炭、100万吨化产和60万千瓦时的煤矸石电厂的循环经济园区。形成了煤炭开采和洗选加工、精煤炼焦、煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制建材和物流六大产业板块,实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”和固体废弃物、废水的“零排放”,每吨黄陵煤带来的产值由450多元提升到1000-1500元,使得企业规模不断壮大。“十二五”末,公司销售收入将由现在的65亿元达到260亿元以上,利税将达到50亿元以上。
对标管理使公司全面可持续发展根基日益坚固,公司的煤炭产量、销售收入、利润分别从2008年的871.21万吨、33.12亿元、10.5亿元,提高到2011年的1342万吨、65亿元、28亿元。近年来,该公司先后荣获陕西省先进基层党组织、陕西省国有企业四好领导班子、全国企业文化示范基地、全国文明单位、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉。(梅方义 记者 沈谦)