友谊县电业局全面加强人力资源管理_新闻台

　　东北网双鸭山5月9日讯 2012年以来，友谊县电业局结合向建设国网公司一流县供电企业看齐的工作目标，深化以人为本，逐步优化人才队伍结构，不断提高员工队伍整体素质的思路，健全人力资源管理制度，为全面加强人力资源管理打下了坚实的基础。

　　一是员工队伍教育培训力度不断加大。积极落实人才强企规划和年度培训计划，选派中层干部到省公司、市局对口部门进行学习，积极参加供电系统各类技能竞赛。同时，认真组织开展安全、绩效管理、财务、变电运行等内部培训班8期，参训近120人(次)，员工队伍素质显著提升。

　　二是推出建立一线员工技能档案的新举措。鼓励员工日学一技，积少成多，日习一技，学以致用，该局以供电所为单位，每人建立一份个人技能档案，将所学，所会技能记录在档案之内，随学随记随更新；同时，将基础档案及更新内容及时上报局人力资源部，形成统一的动态管理机制。员工技能档案的建立，为友谊县电业局人力资源的合理配置及管理，提供了强有力的依据，为友谊县电业局更好更扎实的做好各项工作奠定了基础。

　　三是企业劳动用工机制不断完善。健全档案组织机构，完善档案管理规章制度，不断加大档案工作经费投入，注重档案管理实效，设立专门的档案室并由专人负责，档案管理水平明显提高。同时，按照新的《劳动合同法》的有关规定和省公司、市局《关于贯彻〈劳动合同法〉规范劳动用工实施意见》的总体要求，参照新的《劳动合同范本》与全局职工重新签订了《劳动用工合同》，企业劳动用工管理进一步规范。

　　四是绩效考核工作扎实推进。结合实际重新修订《月度、年度绩效考评办法》及《考核细则》，与各部门、所层层签订了《年度业绩目标责任书》，强化对各单位及各岗位员工的绩效管理。局绩效管理考核小组按月、(季)、年度考核各单位，各单位按月度考核每个员工，考核结果与单位年度评先评优、员工当月及全年奖金挂钩，有效发挥了绩效管理的激励作用。

　　五是树立为人服务的工作理念。人力资源管理是以人为核心的管理，当员工受到尊重时，他们就能体会到自己是企业的主人，这样有利于他们产生对企业的责任感和归属感。为充分体现对职工的关爱，该局工会每年组织为职工体检，让职工了解自己的身体状况，防患于未然；为解决离家远的职工吃住问题，该局特意开办了员工食堂、宿舍；为了丰富员工的业余生活，在局办公环境相对紧张的情况下，开辟了图书室、健身房等活动场所，一系列为员工谋福利的措施不仅强化了员工的主人翁意识，而且有助于员工集中精力做好本职工作，充分调动了员工的积极性、主动性，为企业创造更大的效益奠定了基础。