“转正”让助学事业延续_新闻台

　　亲历者说

　　我从1988年开始开展助学活动，逐渐形成了一个助学团队。坤叔助学团队20多年来始终坚持公开透明这一基本的原则，我们从来不接受社会捐款，捐赠人的善款一直都是直接交给受助者的，经得起社会的检验。

　　在注册之前，我们感到自己是一帮“乌合之众”，没有被官方认可。有的部门和单位给我们助学行动颁奖时，都不知道应该在奖牌上写什么名称。我们感到必须成立一个正式的机构，要有一批人参与管理，经费由核心成员、理事共同承担。这样，就算我离开了世界，还会有人接班，助学事业可以延续。

　　我找了好几年主管单位，教育局、团委、关工委等我都去找过，但是一直没有人愿意当我们的“婆婆”。他们都怕承担责任，其实我也挺理解他们的，全国都没有先例，很难让东莞破例。

　　现在注册成功了，接下来我们会继续扩大团队，让更多的人参与管理，从而让千分一服务中心更好地开展工作。现在，助学规模扩大，工作压力也更大了。

　　广州优势力社会工作发展中心执行总监张良广：

　　政府购买服务很成功

　　社会工作不是简单的跟风，而是真正借助专业解决实际问题，引导专业的发展。广州市购买民办社工机构这样社会组织的服务、在街道社区运营家庭综合服务中心是很成功的尝试。

　　每个社区都有着自身的发展脉络，任何脱离社区具体情况的努力，都不可能有太大进展。新建立起来的家庭综合服务中心与原有社区服务体系之间的关系如果不理顺，势必造成很多关节不畅。理清社区服务的条块界限，清晰政府、社会、市场的功能，明确社会组织的身份，是优化社会服务供给体系的前提。

　　开展社区服务，单靠任何一方都是不现实的，只有联合政府、企业、社会组织三方进行多元治理才能适应新型城市化的需要。

　　广州市软件行业协会秘书长张建军：

　　协会承接政府职能转移

　　党委、政府培育扶持社会组织发展，我作为社会组织的一员深感振奋。广州软协是广州市行业协会商会改革发展的典型样本，是广州首批3家5A级行业协会之一。软协虽然仅有十几名专职员工，但所服务的软件企业却达到560多家，占全市经资质认定的软件企业的60%，会员企业的产值占全市行业总产值的80%。协会的收入连续三年翻番，去年底已达到年收入500万元。

　　目前国家关于社会组织的法律法规尚不健全，行业协会应该承担哪些具体职能还不是很清晰。政府当好裁判员，社会组织当好运动员。只有“游戏规则”明确，社会组织才能够规范健康发展。行业协会是承接政府职能转移的重要载体。在政府的支持下，理顺行业协会管理体制，实现去行政化，发动会员企业开展自我管理和服务，帮助会员企业从政策中得到实惠，这些是广州软协这些年改革发展获取的经验。

　　李强整理

　　总策划：杨兴锋张东明

　　总指挥：王垂林陈广腾孙爱群姜晖胡键

　　统筹：郭亦乐段功伟郎国华

　　陈志张翼飞柳剑能

　　执行：陈韩晖练学华王溪勇严亮

　　王晖辉徐林郑春峰

　　专题撰文：南方日报记者李强

　　实习生雷册渊（除署名外）