拓展服务群众新模式——吉林农安县基层组织建设记事_新闻台

　　近日，农安县合隆镇陈家店村的喜事可挺多。

　　一是农民社区一期工程5栋住宅楼竣工，300多户村民已入住。村民严喜凤不久前刚搬进了70多平米新楼，喜悦的心情溢于言表。陈家店村结合改造农村泥草房安居工程，实施土地流转，集中建设了农村新社区。用原来房屋与新建住宅进行置换，流转出来的多余土地作为招商用地，获得资金补给村民。二是新建成的三层楼村部。“这是老百姓的家。”村民边办事儿边向记者诉说自己的心情。从2005年以来，村两委班子办公就一直四处“打游击”，村主任文业胜告诉记者“公章就只能天天在兜里揣着。”省委开始基层组织建设年以来，按照村里“一事一议”规定，经村民代表大会决定，建设新村部，于是有了“功能齐全、办事便捷”的多功能服务窗口。村部里有了会议室、培训室、图书室，分为办公区、展示区、培训区，开展了“一站式全程代办”服务。

　　短短几年，陈家店村从负资产100多万元，到现在固定资产4000多万元，离不开陈家店村创建的“党总支+合作社+公司”的“1+2”村级组织建设新模式。这种模式是在党组织的引导下，以农户为主体，以产业为依托，以富民为目的，以专业合作社和公司为载体所形成的组织带动新模式，使农村基层党组织服务群众的途径有了新拓展。村支书林青远告诉记者：“一个支部有没有凝聚力、战斗力，在于你能不能为老百姓办实事。基层组织就是要源于群众回归群众才有活力。”

　　现在农安在全县115个村推行“1+2”模式，已有30个村粗具规模，在产业链上组建党组织675个，形成了以组织模式创新助推全县农村经济快速发展的新路子。

　　离开陈家店村，来到了永安乡羊营子村。曾经十年换了九任村支书的“后进村”如今一片祥和景象。

　　从村主任助理到村支书的李金新，经过十多年的埋头苦干，自己办起了两个粮库，一个养牛场，是一名拥有几百万元固定资产的农民企业家。2011年10月被选为村支书，“先让基层组织扎稳”，带着这个初衷，面对村里200多万元外债的现实，李金新垫资86万元，为村里建成了新的村委会办公室，占地3000余平方米，结束了以往村两委班子在树林里、车里开会的历史。

　　然后，李金新又把目光投向了村经济的未来发展。羊营子村有500多公顷的地处于低洼易涝状态，村民们每年在这块地上撒点葵花子、高粱等耐旱作物种子，丰收就算幸运，不收就是天意。李金新看在眼里，急在心上，他自掏腰包4万元，雇了2台抓沟机，挖出7条排水沟。今年按照村民的意愿，140户的100多公顷涝洼地加入了村合作社的集约化经营：“这片儿我们今年种绿色水稻，商标都已经注册了，订单已经签了。”李金新向记者描绘着羊营子村的美好前景，脸上露出自信的笑容。

　　去年，由村干部带头成立的鑫旺种植合作社，实行土地连片经营、大垄双行播种、膜下节水滴灌、机械化经营，村民年人均收入从原来的4000元，增加到7000余元。今年的绿色水稻种植又将给村民们带来新惊喜。

　　逐村逐户对农村青年人才、农村乡土人才、复员退伍军人和毕业回乡的大中专毕业生等各类人才进行普查，广泛选拔、吸收农村优秀青年人才，储备到人才库中。县委采取“留椅子、搭梯子、让位子”的方式，加大岗位锻炼力度。去年村“两委”换届中新上任的村党组织书记全部都是青年人才，且100%是项目支书。