利薄、丧失战略功能传统家电巨头寻求转型突破_新闻台

　　纵观今年全球的家电产业链，被诸如亏损、重组、裁员，以及各种“门”等利空消息层层缠身，给人一种全球的家电业务日渐式微、步入下坡通道，很有点明日黄花的意味。

　　家电业务失去战略功能，被巨头型企业边缘化的迹象也越来越明显。根据索尼12日公布的改革方案，其已确定把医疗和生命科技领域作为索尼中长期业务发展重点领域。在医疗领域，其已成功推出系列医疗用打印机、监视器、录像机等产品，力争这一业务在2014财年达到500亿日元的规模。

　　笔者了解到，作为实施战略转型的电子消费类电子巨头型企业之一，将目光锁定在医疗领域，索尼并非孤例，甚至可以说是转型较晚的企业之一。三月份，家电业务版块业绩表现一直颇为抢眼的三星集团也开始了从家电主业往其他领域的战略转型布局。据其新近公布的三星集团“2020规划”——计划投资1300多亿人民币元，大力发展医疗器械、太阳能电池、车用电池、LED、生物制药等五大产业，到2020年销售目标达到约2800亿元。

　　事实上，西门子和飞利浦早已在医疗和能源等领域浸淫数年，并颇有建树。节能建筑、智能交通、医疗器械等早已取代家电成为西门子集团的主营业务板块，而且是绝大部分企业利润的贡献者。另一消费类电子巨头飞利浦，大家首先想到的可能是其照明和医疗器械业务，其次才是小家电和彩电等家电业务。

　　再来看国内企业，曾经的空调大王春兰，如今，其电池、新能源汽车等业务板块已成长为集团的支柱性产业，也是企业的主要输血管道。相反，以空调起家的春兰，如今其年销空调也就200万台左右的业绩，与年销400万台~500万台的行业门槛尚有不少差距。笔者认为，春兰之所以没有砍掉空调业务，是出于维护其品牌知名度的需要，空调作为卖场终端消费产品，可与大众消费者产生直接的联系，以保有其较高的品牌知名度。

　　而另一大胆的转型者——苏宁，用了短短的一两年的时间，从一个传统型家电连锁巨头，成功杀入B2C行业前三甲，过去只卖家电的它，现在啥都卖，用苏宁董事长张近东的话来说就是“除了不卖生鲜外，其他的都要涉足”。在苏宁未来20年的规划中，规模中的线上营业收入将远超线下实体门店，家电类产品的营收只是其未来总营收的一小部分。

　　家电利薄，众所周知，同质化严重以及供远大于求也成为限制其发展的顽疾。笔者认为，任何企业都是以“盈利”为目的的，当某一业务板块达不到或不足以支撑企业未来发展要求的时候，这就意味着它不再是企业的核心战略业务。笔者预测，未来十年之内，无论是国际还是国内，会有越来越多的传统家电巨头寻求转型突破，对它们而言，转型势在必行。(刘莉)