房企“礼金单”能牵出多少“案中案”_新闻台

　　近日，网帖曝光南京一个国有房企小金库支出明细。帖子按时间顺序详细列出该公司支出项目，其中包含买狗送领导一次性支出4000元，澡资报销3762元，局长送女上司女装2622元等费用。公司员工称，帖子中出现的领导王某某早因经济问题被处理。对此，纪委称正在调查。（4月17日《现代快报》）

　　时隔数年，一份“礼金单”再一次将这起已经结案的陈年旧案翻了出来。详细的支出项目，送礼对象有名有姓，且不少还在职位上，不由让人产生好奇：这份“礼金单”到底能牵出多少“案中案”？

　　时下，企业向政府官员派送礼金蔚然成风，尽管中央、各省市对收受礼金这种不正之风进行过多次严厉打击，但都收效甚微。究其原因，源于领导干部手中权力太大，而制度对其监督又极其乏力，外部监督更是阙如。企业为了追逐经济利益，主动向领导干部派送各种名目的礼金，在缺少监督或监督不力的情况下，领导干部自然欣然接受。

　　网帖曝光的这家国有房企，显然也不会例外。对房企而言，最重要的莫过于争取可开发的项目，而这往往可获得经济效益，自然，相关管理人员又能从中获得巨额回报。有此好处，房企便开始筑起自己的小金库，并藉此向与项目审批、监管等相关的领导干部派送礼金。而在此之间，房企和一些领导干部存在共同的利益取向。

　　若非如此，我们实难想象房企会舍得花大手笔给领导干部派发礼金。尽管“礼金单”主要支出使用人数年前已经因经济问题被处理，但我们仍可以就“礼金单”所曝出的送礼对象一一进行追查，尽早还原“礼金单”背后的案中案。一方面，要对收受礼金的领导干部进行严厉追责，另一方面，应该彻查礼金背后的黑色交易。

　　“礼金单”的存在，显然不止是王某某一人所能办到，这其中，恐怕还有国有房企或其上级错误的经营理念，更与其本身监管存在漏洞有关。因此，在追查和反思“礼金单”的同时，除了要强化对领导干部的监督外，更应加快完善对国有企业的监督，用更加公开的竞争机制，实现房地产市场竞争的公平性。

　　作者：禹海君