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日前，当当网推出了自有家居品牌——当当优品，其页面显示，目前大约有十多个商品，包括被子、床单和枕头等床上用品。此外，当当网还推出自有品牌服装，涉及内衣、衬衫、夹克、风衣等不同种类，大举进军服装家居类电子商务。
而就在不久之前，当当网与国美电器也进行了深度合作，当当网为国美电器专门开辟页面，贡献流量。
为何近来当当网大动作不断，在电商领域四面出击，而且大多都是自己并不熟悉的领域。难道当当网真的不怕“手潮”吗？抑或勇气爆棚，想成为电商领域的公敌，像腾讯一样受到业界的诟病吗？
其实，以笔者看，当当网此举自有道理，虽然有可能自损八百，但是也能换来伤敌一千的效果。而对于“敌人”而言，少了一千，就有可能全军覆灭了。
那么，这个“敌人”是谁的？明摆着的，第一位是京东商城、第二位是凡客诚品。
当当网最早是卖图书起家的，京东商城是卖3C产品起家的。起家当初双方可谓是井水不犯河水。但是，随着规模的扩大以及对营收额的追求，京东商城开始向当当网的根据地图书领域大举进攻，而当当网也不甘示弱，向京东商城的腹地3C产品进攻。不过，几个回合下来，京东掠去了当当网的不少阵地，但是当当网在3C领域的斩获却不多。究其原因，一个重要因素就是3C产品的供应链远比图书要复杂的多，当当网一时半会儿很难搞定。这也是为何当当网能冲击线下书店，而京东对于国美、苏宁的冲击却很有限的重要原因之一。
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