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有眼光缺技术
很多公司经营失败缘于没有长远战略眼光，索尼却不是。早在2003年5月，时任索尼董事长出井伸之在接受媒体采访时就说，在当前1年半时间内数字化电子产品的功能就能增加一倍，未来电子产品发展方向就是数字化。
索尼确实推出了要与苹果iPad抗衡的电子书终端“Reader”，但由于功能较iPad相对简单，只能节节败退。
更意想不到的是，索尼苦心经营的数码相机、导航设备、电视机等多种数码电器的功能全被集中到iPhone中，iPhone的火爆严重影响索尼所有单一功能电子产品的销量。
索尼终败在创新和技术上。虽看到电子产业发展方向，但缺乏创新能力和高技术制造出技高一筹的产品。
割爱电视瞄准智能手机
索尼这一次面临的危机是异常严峻的。出现的巨亏主要受累于其主营业务电视销售，且已连续8年亏损。业内人士认为，索尼电视业务“已经患上慢性疑难病”，短期内无法医治。索尼只好忍痛割爱，增加对有增长希望的项目投资。
从目前采取的策略看来，索尼主要瞄准了智能手机市场，今年2月公司投资1100亿日元，将合资的索尼爱立信手机公司变成全资子公司。另外，索尼计划在电视、电脑和触屏技术融合方面加强研发。
系列改革帷幕拉开
当前索尼确实在壮士断腕。一是大幅裁员1万人，这是索尼第三次大规模裁员；二是甩掉包袱，轻装前进，将化学业务出售给日本政策投资银行，中小型液晶面板与东芝、日立合并。索尼新总裁平井一夫本月刚刚上任，预计今后还将出台一系列改革举措。
今年以来，松下、NEC、夏普均出现巨额亏损，若不进行结构性改革，日本电器业持续衰落将难以避免。
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