河北钢铁集团驻村工作组“4+4”模式打造帮扶工作示范区_新闻台

　　在开展加强基层建设年活动中，河北钢铁集团驻宣化县塔儿村乡王家窑村工作组结合村情实际，积极探索驻村帮扶新模式，推动帮扶工作扎实有效开展。

　　采取“扶贫+扶志”模式，着力解决村民发展底气不足的问题。按照“扶贫先扶志”工作思路，工作组进村后立即组织召开全体村民大会，传达省委开展加强基层建设年活动的精神，详细介绍驻村工作的主要任务及目的，争取村民的信任支持。工作组利用一周时间走访了全村43户村民，发放印有工作组成员姓名、职务、联系方式等内容的“亲民联系卡”70多张，先后3次与党员、村民代表座谈，在较短时间内摸清了全村基本情况、村民思想动向、存在的困难问题及其症结所在。针对村民“穷怕了”的思想实际，工作组与生活最困难的12名群众建立帮扶对子，挨家逐户问诊把脉，给他们讲“致富经”，帮他们谋“致富路”，为2户村民协调解决贷款10万元，引导他们增强克服困难的坚定信心，帮助他们从思想上拔掉穷根，实现“要我脱贫”向“我要脱贫”思想转变。

　　采取“他救+自救”模式，着力解决村班子战斗力不强的问题。驻村工作组把提高村班子的整体素质和战斗力作为帮扶工作的重中之重，结合村级换届后的实际，先后邀请县纪委、民政、土地、财政等部门业务干部举办专题讲座3期，重点就党风廉政建设、基层民主政治建设、农村财务管理、农村土地法律法规等内容，培训村干部30余人次。按照“支持不主持，参谋不主谋，献策不决策”的原则，帮助村班子健全工作制度、规范村务议事决策程序、“三会一课”等制度11项，修订完善村规民约19条。帮助建好村级后备干部队伍，向村党支部建议把3名愿意向党组织靠拢、具有一定致富技能的青年村民列为入党积极分子。在实施修路、打井等重点工程项目中，工作组主动扮演“配角”，关键时刻“支招”，帮助村班子联系了1家钻井队，协调项目资金40万元，落实水泥50吨，解决了9件村班子难办、办不好的事情。

　　采取“输血+造血”模式，着力解决村民致富本领不强的问题。工作组在向集团公司申请必要帮扶启动资金的基础上，大力开展村民致富技能培训，增强“造血”机能。确定培训人员实行“三个优先”，即夫妻一方中有残疾的优先，家庭有重大变故的优先，赡养老人、供子女上学生活困难的优先；选择培训内容结合当地产业结构调整，主要培训猪牛羊饲养、防疫知识，土豆、玉米选种栽培、病虫害防治等致富实用技术。根据村民的文化素质及当前需求缓急程度，为13户村民量身订制培训计划，已培训村民63名，其中20户村民已确定发展棚室蔬菜和养羊等致富项目。

　　采取“治标+治本”模式，着力解决村级发展后劲不强的问题。针对王家窑村容村貌比较脏乱的实际，工作组将村内沿街道路硬化，牲畜、柴草、垃圾定点存放，沿街围墙美化等治理项目列入年内驻村帮扶计划，目前正在积极联系落实村庄治理项目所需的水泥、红砖及资金。按照标本兼治的工作理念，工作组深入挖掘村内古建筑“护福寺”、寨山生态景观等资源优势，制定了开发式帮扶计划，吸引民间资本、企业资金到村投资，在2-3年内逐步发展以跑马场、狩猎园、农家乐、“满山红”品牌柴鸡、错季蔬菜、名贵花卉、特色水果等产业关联度较高的生态旅游项目，帮助村里彻底改变贫穷落后的面貌。（屈日东）