书架变货架国营书店遭网购冲击面临“转型之痛”_新闻台

　　在网购和电子书的冲击下。近日吉林省新华书店集团长春市有限责任公司决定，将两处书店的二、三楼部分场地对外招商，经营项目包括数码电子产品、小家电、保健用品、工艺礼品等。

　　实际上国营书店存在的困境一开始从2005年开始，那时候中国多个省份的民营书店先是关张，后来新华书店纷纷开始重组改革。近些年来随着刚才提到的电子书以及网购的冲击对实体书店的冲击越来越大，新华书店长春市有限责任公司董事长宋孟林介绍说，现在人们的购书习惯、阅读习惯都发生了很大的改变，尤以年轻群体为代表，网上购书越来越多，来实体买书的人越来越少，他说“虽然去年书店营业额增长超过14%，也高于省会城市实体店2.42%的平均值，但未来如果单靠图书自然增长，这样一来很难保持自己书店的经营业绩”。他说，书店的主业虽然说两三楼对外招商了，但是书店的主业仍然还是图书零售，副业是与图书相关的文化产品，借此来加强书店和顾客的“粘连度”，实际上不仅仅是长处，在今年初的时候，位于上海市繁华地段的上海书城淮海店正式关张了，可见书店的确存在很多困难。

　　这种现象引起了很多学界人士的关注，吉林大学经济学院教授纪玉山他认为，在目前网络购书群体与日俱增的背景下，一些国营书店可以“主业加副业”的多元化经营模式，开辟出新的市场空间。他指出，实体书店可以结合现代技术发展，将发行可以分成两部分，不仅出售纸质图书，还应该渗透到网络图书的发行。如果细分市场的话，实体书店应抢占婴幼儿图书市场，这些市场，把这块阵地保住，另外像科技类、学术类等细分领域，也会逐渐让位于网络，所以有更细领域要把握住。但也有专家认为，国营书店转型应谨慎，需要从长计议。像吉林省社科院经济研究所所长孙志明他就表示，中国的图书市场有限，作为国企的新华书店还是应该坚持本业，从自身的图书销售策略、书店规模等方面找出应对网络时代实体书店经营困难的途径，而不应该是说我要关张或者直接把这个店租出去，那自己就不叫实体书店了。

　　面对这种状况，今年全国两会上，新闻出版总署署长柳斌杰的就说这样一番话，他说为了让实体书店看到了希望，今年年底前新闻新闻署将会出台一些扶持民营书店发展的减税、减房租政策。柳斌杰还说，今后还要将国有书店的建设纳入城市规划建设之中，在城市的繁华街道必须给书店预留出位置，留出门店的设施，社区新建的地方要给书店留出经营的位置。这样一来看样子这种经营分析的状况国家相关管理部门也看到了，也正在出台一些扶持的措施。（记者费磊）　　