涟源举全市之力推进“四化两型”项目建设大突破_新闻台

　　红网涟源4月1日讯（通讯员易海和王国栋）3月29日，湖南涟源市召开“四化两型”建设项目推进活动动员大会，决定从今年起连续四年开展“项目建设推进年”活动，把抓项目、扩投资作为当前工作的主抓手，加速推进涟源市“四化两型”建设的进程。

　　从2009年起，涟源市连续3年实施“项目建设年”活动，争取了一大批中央项目和资金，建成了一大批重点项目，办好了一大批民生实事，无论是在产业发展、园区建设，还是城镇基础、社会事业，都呈现了强劲的发展势头。2011年，涟源市紧紧抓住国家扩大投资的历史机遇，深入开展“项目建设年”活动，全市投资1000万元以上的重点调度项目53个，总投资110亿元，年度实际完成投资35.1亿元，超出年度计划任务8.5亿元。其中，列入娄底市重大项目共10个，总投资68亿元，年度完成投资25.7亿元，占年度计划任务的193%。53个重点调度项目中，已完工项目18个，35个项目正在建设。

　　今年以来，涟源市多次召开专题会议，就如何抢抓发展机遇、全面对接重大政策、积极争取项目资金、加速推进项目建设等重大问题进行了认真的研究。为了保障项目的顺利推进，市委、市政府调整充实项目建设年活动领导小组，制定出台系列办法和实施方案，进一步加强领导力量工作措施，扎实有效推进工作。

　　对列入“项目建设推进年”活动的61个重点项目和14个前期项目，市委、市政府成立了五大领导小组，即工业组、城建交通组、三产和社会事业组、农业农村组、前期项目组，分别由市级领导担任组长、副组长，形成一个项目“一名领导、一个班子、一套制度、一抓到底”的项目建设工作机制。坚持项目引领，要求干部脑子里要装项目、部门工作要排项目、会议重点要议项目，要把抓项目作为经济工作的第一抓手、第一推动力，进一步强化项目引资金、项目扩内需、项目促发展、项目保民生的意识，真正营造上项目、抓项目、促项目的浓厚氛围，形成服务项目、调度项目、推进项目的良性互动机制，使之成为涟源加速发展的一种常态、一种风气、一种追求。

　　突出项目标杆作用，以项目论英雄，从抓项目来看干部的能力，在“项目建设推进年”活动中考验干部。着力抓好项目谋划，扎实做好项目前期工作，建立起雄厚的项目备用库，为项目争取和招商引资工作提供强力支撑。落实项目责任，通过强有力的领导推动、部门主动、上下联动、奖惩驱动，形成项目建设齐抓共管的强大合力，大力弘扬“历经千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想尽千方百计”的“四千精神”，始终坚持项目带动战略不动摇，狠抓项目推进不松劲，以项目建设的大突破实现涟源经济社会的大跨越。

　　作者：易海和